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作者：郭春雷
二十大以后的企業(yè)與管理者更要方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。
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隨著中國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。而建筑企業(yè)員工數(shù)量和直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人員數(shù)量均呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢(shì)，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。供需倒掛的反差現(xiàn)象，這一方面反映出社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛性需求，另一方面也反映出建筑行業(yè)從業(yè)人員供給減少的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，而得以支撐行業(yè)“剪刀差”的核心動(dòng)力，就是科技創(chuàng)新帶來(lái)的生產(chǎn)力的提升。
經(jīng)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)證，建筑業(yè)勞動(dòng)人員的技術(shù)裝配情況可以引起建筑項(xiàng)目的正向收益。在中國(guó)人口紅利逐漸消失，建筑業(yè)向技術(shù)密集型行業(yè)推進(jìn)過程中，需要提升每位施工人員的技術(shù)裝備，提高在建項(xiàng)目中施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化水平，引進(jìn)建筑機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與數(shù)字化系統(tǒng)，促進(jìn)建筑業(yè)向工業(yè)化、智能化發(fā)展。
圖1：建筑業(yè)“剪刀差”
在國(guó)內(nèi)消費(fèi)和出口增速減緩的背景下，基建投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已成為資本市場(chǎng)的主線投資策略之一。
從政策導(dǎo)向看，自2017年，國(guó)家財(cái)政部發(fā)布《進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》以來(lái)，各級(jí)政府陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，引導(dǎo)建筑企業(yè)向“投建營(yíng)”一體化模式轉(zhuǎn)變。新“融資建設(shè)”模式主要體現(xiàn)在投資模式由政府和社會(huì)資本合作（PPP）向（PPP+專項(xiàng)債）、向“授權(quán)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”（ABO）、向以城市基礎(chǔ)設(shè)施為導(dǎo)向的城市空間開發(fā)模式，包含TOD（交通導(dǎo)向）、EOD（生態(tài)導(dǎo)向）、ROD（資源導(dǎo)向）、HOD（醫(yī)療導(dǎo)向）、WOD（智慧城市導(dǎo)向）等模式轉(zhuǎn)變；承包模式由施工總承包向工程總承包（EPC）、“EPC+投資”共生的項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)變，在此過程中融資證券化ABS、基礎(chǔ)設(shè)施公募基金REITs等也為存量資產(chǎn)注入了新動(dòng)力。
2022年10月16日，中國(guó)共產(chǎn)黨二十大新聞發(fā)布會(huì)指出，“全面深化改革是新時(shí)代的鮮明特征”。歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與新常態(tài)發(fā)展階段，卓越的建筑企業(yè)已經(jīng)由“資源運(yùn)作”型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為由“資本、資源、資產(chǎn)、資金”循環(huán)運(yùn)作的“四資運(yùn)作”型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸的更長(zhǎng)；同時(shí)，由于BIM、裝配式、數(shù)字化、智能化等科技創(chuàng)新帶來(lái)的生產(chǎn)力的提升，建筑業(yè)“微笑曲線”被進(jìn)一步抬升。從獲取收益角度看，建筑企業(yè)獲取收益來(lái)源范圍更廣，收益周期更長(zhǎng)，對(duì)資本、資產(chǎn)、資金運(yùn)作能力要求更高；正所謂，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。企業(yè)追求更高的增長(zhǎng)與收益，同時(shí)也面對(duì)著更大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。其無(wú)正。正復(fù)為奇，善復(fù)為妖。是以企業(yè)與管理者要方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。
圖2：紅藍(lán)兩條“新微笑曲線”
兩條“新微笑曲線”也呈現(xiàn)出了當(dāng)前建筑業(yè)的兩級(jí)分化。進(jìn)入藍(lán)色微笑曲線區(qū)域的優(yōu)秀企業(yè)，正在進(jìn)一步提高進(jìn)入壁壘。2022年，中國(guó)建筑印發(fā)了《中建集團(tuán)在施項(xiàng)目經(jīng)理“人證合一”專項(xiàng)提升工作方案》（中建函字【2022】105號(hào)），明確了未來(lái)沒有取得建造師資格的不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)有在施項(xiàng)目的執(zhí)行經(jīng)理全部降為項(xiàng)目副職，后備人才沒有建造師資格的不得入庫(kù)，正在辦理入庫(kù)考核的項(xiàng)目經(jīng)理停止入庫(kù)。這一方面，提高了企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也勢(shì)必提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，也將倒逼分包單位的管理標(biāo)準(zhǔn)提升，有機(jī)會(huì)跟隨優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入藍(lán)海。借未來(lái)發(fā)展的可能理路，筆者認(rèn)為這樣的藍(lán)海隊(duì)伍將代表中國(guó)建筑業(yè)走向海外，走向真正的藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)更高水平的對(duì)外開放。在推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系過程中，進(jìn)入紅色微笑曲線區(qū)域的傳統(tǒng)建筑企業(yè)，將深陷在“最低價(jià)中標(biāo)”的泥沼中，將“餓死同行、累死自己、坑死甲方”的戲碼中演繹到曲終人散。
四資轉(zhuǎn)化過程中蘊(yùn)含的兩大機(jī)遇。
其一，是碎片資產(chǎn)變現(xiàn)機(jī)遇。在參與了數(shù)家建企“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目后，經(jīng)過過去兩年實(shí)地的走訪調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)多數(shù)建筑企業(yè)通過投資拉動(dòng)取得了較快的增長(zhǎng)，但不知不覺中忽視了激增的碎片化投后資產(chǎn)和墊資資產(chǎn)（部分建筑企業(yè)甚至淪為房地產(chǎn)銷售公司），大部分碎片化的投后資產(chǎn)由于占股比例較小，根本無(wú)法參與后期運(yùn)營(yíng)，累計(jì)的數(shù)百億規(guī)模碎片化資產(chǎn)難以及時(shí)變現(xiàn)的問題與運(yùn)營(yíng)資金短缺和“四資”循環(huán)成為部分建筑企業(yè)發(fā)展的不可能三角。碎片化資產(chǎn)整合變現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)管理是藍(lán)色微笑曲線區(qū)域的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
其二，是更廣泛的股權(quán)合作與股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新。在行業(yè)資本化背景下，如何控制好更長(zhǎng)、更復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條？形成有實(shí)效的“利益共同體”“發(fā)展共同體”“事業(yè)共同體”“精神共同體”“命運(yùn)共同體”。在二十大，全面深化改革是新時(shí)代的鮮明特征指引下，企業(yè)必須進(jìn)行更廣泛的“股權(quán)合作”，多種形式的“股權(quán)激勵(lì)”創(chuàng)新，資本市場(chǎng)將進(jìn)一步發(fā)揮為國(guó)企解困的作用，加快推進(jìn)“專精特新”企業(yè)混改上市。
