服務(wù)熱線：021-61997709
慧樸咨詢服務(wù)理念：通過全面的人力資源管理體系調(diào)研診斷，從人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、薪酬激勵管理、績效管理、勞動關(guān)系管理、信息化管理等方面，借鑒標(biāo)桿企業(yè)及先進(jìn)理論與實(shí)踐，構(gòu)建科學(xué)適用的人力資源管理體系，強(qiáng)化員工的“選用育留”，激發(fā)員工工作熱情，激活企業(yè)內(nèi)生增長動力，以人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。
慧樸咨詢服務(wù)內(nèi)容：包括但不限于人力資源規(guī)劃的編制/評估/落地、各級組織的人力資源管理職能定位、職級體系設(shè)計(jì)、員工勝任力模型搭建、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)大學(xué)管理體系建設(shè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化與定崗定編定員、崗位價值評估、薪酬激勵體系優(yōu)化、覆蓋全員及各崗位的績效指標(biāo)庫、員工績效管理體系優(yōu)化、薪酬績效體系執(zhí)行輔導(dǎo)等一站式系統(tǒng)解決方案，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的長效機(jī)制。
慧樸咨詢?nèi)肆Y源管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)技術(shù)路線：
圖：基于“選用育留”的人力資源管理模型
圖：慧樸咨詢?yōu)槟辰ㄖこ唐髽I(yè)設(shè)計(jì)的員工職業(yè)發(fā)展通道示例
圖：慧樸咨詢員工勝任力模型設(shè)計(jì)思路
人力資源管理提升咨詢服務(wù)典型項(xiàng)目：
1. 港珠澳大橋管理局薪酬管理體系建設(shè)；
2. 中建二局集團(tuán)崗位價值評估與職級體系設(shè)計(jì)；
3. 中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績效管理體系優(yōu)化；
4. 五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)人力資源管理提升；
5. 中國十五冶薪酬績效管理體系優(yōu)化；
6. 匯通路橋集團(tuán)績效與薪酬管理體系建設(shè)；
7. 湖南沙坪建設(shè)績效與薪酬體系優(yōu)化；
8. 山西明業(yè)電力工程公司組織、績效與薪酬優(yōu)化；
9. 棗莊市政公司人力資源管理提升；
10. 中建二局一公司華南公司薪酬績效管理體系優(yōu)化；
11. 福建惠五建設(shè)集團(tuán)績效考核體系；
12. 山西明卓電力設(shè)計(jì)院組織、績效與薪酬優(yōu)化；
13. 中國能建山西省電力設(shè)計(jì)院績效與薪酬管理體系建設(shè)；
14. 北京玉龍石化工程公司組織及績效體系建設(shè)；
15. 北京六建集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化；
16. 山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系優(yōu)化；
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