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慧樸咨詢服務理念：圍繞企業戰略及經營管理目標，提升風險意識，明確風險管理要求，確定風險偏好和承受度，優化管理流程，健全工作協同和信息共享機制，突出重大風險全方位管控，減少各類風險損失和威脅，將風險管理與內部控制標準化、專業化，融入日常經營生產管理中，確保不發生重大風險、系統性風險，合理保證公司經營管理依法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司戰略目標的實現。

慧樸咨詢服務內容：包括但不限于公司風險與內控組織架構與職責劃分、風險數據庫與案例庫建設、（市場經營風險、投資風險、海外風險、現金流風險、安全質量風險等）重大風險控制、年度風險評估、內控檢查與評價、風險管理與內部控制信息化、風險管理流程與規章制度管理融合等一站式系統解決方案，以風險為導向、以內控為核心、以合規為底線，從頂層設計、體制機制、方針目標、職責劃分、過程（流程）控制、資源配置、監測評審、績效考核、持續改進、體系文件等方面筑牢企業防火墻，為把企業建設成為管理規范、運行高效、風險受控的現代企業提供有效保障。

慧樸咨詢風險內控體系建設咨詢服務技術路線：

圖：風險管理與內部控制三階段模型

圖：慧樸咨詢風險內控體系建設實施步驟

風險內控體系建設咨詢服務典型項目：

1. 中鐵建設集團以風控體系建設推進管理優化；

2.?中鐵建設集團一體化綜合管理體系審核與評價咨詢；

3. 中國鐵建港航局以風控為導向的標準化管理體系建設咨詢服務；

4. 中核二三建設集團內部控制精細化管理體系建設；

5. 富利建設集團有限公司內控與標準體系建設管理咨詢項目；

6. 中國能建山西電力設計工程公司風險與內部控制體系建設項目；

7. 江蘇長一建設內部控制體系建設項目；

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