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因疫情影響，近幾年線上培訓在行業企業培訓中的占比越來越高，線上培訓的便捷性與持久性受到了企業的喜愛，同時也體現出了一些弊端，比如課程內容針對性不強、學員參與互動性差、學習情況可控性差等問題。結合線上培訓的優缺點，慧樸培訓積極探索線上培訓組織模式，依托直播平臺、學習圈子、項目運營、班級管理等線上+線下培訓學習組織形式，為企業組織的線上特訓營得到企業及學員的高度認可，多個項目的成功策劃和實施讓我們積累了豐富的線上培訓經驗。
【深入洞察行業需求】
建筑行業快速發展，建筑企業的項目管理水平決定未來發展，項目管理團隊的能力決定建筑企業的效益水平。現有項目管理體系不健全，項目團隊專業能力不匹配，企業對培訓方案的科學性把握不足，……? ?慧樸培訓??基于項目勝任力模型設計面向關鍵崗位的系統性培訓體系，形成一套項目管理團隊專項培訓實踐方案，改善建筑企業項目管理團隊培訓工作的效果。
企業簡介：中國某冶金建設集團有限公司是國務院國資委直管的中央企業中國有色集團的全資子公司，是一家以建筑業為主業、采礦業和貿易業多元發展的大型國有企業集團。
自19XX年成立以來，充分發揮冶金工程總承包特級資質，礦山工程、電力工程、公路工程、建筑工程、機電安裝工程、石油化工工程、市政工程等7項總承包一級資質及3項專業資質的實力，先后在全國30多個省（直轄市、自治區）、100多個縣、市建成各類大中型項目600多個。
中國某冶具有“走出去”的先發優勢，緊跟國家“一帶一路”倡議，為“一帶一路”沿線30多個國家建設了200多個工業建筑和民生工程。
此次領導班子培訓共有111位學員參與學習，培訓共9大主題課程，分7天以線上特訓營的形式組織實施。
課程內容設置基于慧樸培訓的項目管理團隊專項培訓實踐方案和客戶深層次的需求。在培訓項目策劃和實施每一個環節我們精益求精，以保證線上訓練營帶給學員和企業的培訓質量。
線上開班與結業儀式
開班導學與團隊建設
線上+線下班級管理
學習動態分享與互動
學習成果內化
評優評獎與激勵
學習圈子-線上互動
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——向左滑動觀看——
531學習成果內化：即通過學到的5個知識點、3項運用形成1個課后行動計劃，達到學以致用的目的，行動計劃設置監督伙伴，大家彼此監督在實際工作中內化學習成果，提高管理效能與執行力。
成果：《課前調研報告》《學員手冊》《課程講義》《學習內化成果匯編》《培訓效果評估報告》，另團隊風采展示視頻7段，學員學習動態3700余條
效果：本次培訓取得了較好的成效，學員們收獲頗多，獲得了組織部門及學員的一致認可。每一次成功項目的背后都離不開組織方領導的高度重視及學員的積極參與，在此，慧樸培訓衷心的感謝組織方的認可與支持！
