欧洲亚洲免费视频|国产精品12345|欧洲激情av|色屋屋aⅴ精品视频在线观看|欧洲一级黄

建筑央企的營業(yè)收入利潤率持續(xù)下滑。在全球經(jīng)濟下行與市場競爭日益惡化的背景下，建筑業(yè)各細分行業(yè)投資增速趨于平穩(wěn)或下滑，各細分市場基本都進入“紅海”或“血海”，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率逐年下滑，建筑業(yè)逐步進入微利時代與無利時代，“強者恒強”的馬太效益愈發(fā)明顯，建筑企業(yè)生存與發(fā)展愈發(fā)艱難，為保生存發(fā)展，建筑央企均推進產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化與業(yè)務橫向多元化，綜合公司向?qū)I(yè)業(yè)務延伸，專業(yè)公司拓展總承包業(yè)務向綜合公司轉(zhuǎn)型，平臺公司做實總承包業(yè)務向綜合公司轉(zhuǎn)型，最終發(fā)展方向與發(fā)展路徑愈發(fā)趨同，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象嚴重，系統(tǒng)內(nèi)競爭愈發(fā)嚴重，營業(yè)收入利潤率持續(xù)下滑。

建筑央企未建立切實可行的激勵約束機制。結(jié)合筆者近幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)建筑央企普遍存在總部臃腫、考核吃大鍋飯或輪流當末位、崗位薪酬待遇變動不大、三項制度改革流于紙面等現(xiàn)象，也存在干好干懷一個樣、多一事不如少一事、事不關己高高掛起等作風，還存在高層領導魄力不夠、中層干部活力不夠、基層員工干勁不足等問題，歸根結(jié)底是未建立切實可行的激勵約束機制，難以激發(fā)企業(yè)員工活力，猶如一潭死水、溫水煮青蛙，員工積極主動性受限。

國務院鼓勵國有企業(yè)推行超額利潤分享機制。2021年1月，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室印發(fā)《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》，指導符合條件的國有企業(yè)靈活開展多種方式的中長期激勵機制，規(guī)范實施超額利潤分享機制；鼓勵商業(yè)一類“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”，以價值創(chuàng)造為導向，聚焦關鍵崗位核心人才，參考本操作指引，建立超額利潤分享機制。

建筑業(yè)上下游企業(yè)在競爭惡劣的環(huán)境下推行事業(yè)合伙制。一是在2015年金融去杠桿、房地產(chǎn)去庫存的大背景下，東方雨虹2016年推出事業(yè)合伙人機制，工程渠道事業(yè)合伙人可在公司直銷模式不能覆蓋的區(qū)域開展專營雨虹防水及相關業(yè)務（可根據(jù)實際情況自行成立公司），并與公司共同發(fā)起設立股份有限公司（以下簡稱“合伙公司”），公司持有合伙公司51%的股權，工程渠道事業(yè)合伙人和合伙公司接受公司的統(tǒng)一管理，防水工程施工營業(yè)收入從2016年9.6億元提升至2020年的33億元。二是在2013年新“國五條”出臺、房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)性的效益下降的背景下，2014年萬科開始推行事業(yè)合伙人制度，萬科的事業(yè)合伙人制度主要包含兩大部分：事業(yè)合伙人持股計劃、項目跟投機制；事業(yè)合伙人持股計劃的操作方式就是由萬科員工以經(jīng)濟利潤獎金投資組建盈安有限合伙，再由該合伙企業(yè)通過證券公司的集合資產(chǎn)管理計劃購入萬科A股股票；項目跟投制度是指員工以其自有資金，與公司一起投資原來由公司單方面投資的項目，并共同分享投資收益、共同承擔投資風險的方式；從2014年萬科實行事業(yè)合伙人計劃以來，萬科營業(yè)收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、市場占有率均呈上升趨勢。

探索超額利潤分享機制。一是推進關鍵崗位標準化，明確關鍵崗位的確定標準，梳理關鍵崗位清單，建立關鍵崗位勝任力素質(zhì)模型，對關鍵崗位員工勝任力進行評價，對勝任力不符合崗位要求的關鍵崗位員工進行待崗培訓，對培訓不合格的關鍵崗位員工調(diào)離出關鍵崗位，將關鍵崗位勝任力素質(zhì)模型作為關鍵崗位員工招聘、競聘與晉升的重要依據(jù)。二是依據(jù)關鍵崗位標準，明確本單位關鍵崗位清單，原則上關鍵崗位員工不超過員工總數(shù)的30%；關鍵崗位員工年終獎的50%與目標利潤完成情況直接掛鉤，完成目標利潤足額發(fā)放年終獎、并發(fā)放年終超額利潤獎，未完成目標利潤僅發(fā)放50%年終獎；根據(jù)上級單位下達的利潤指標，明確本單位的目標利潤，經(jīng)審計確認實際利潤超過目標，將超出目標利潤的30%超額利潤，按貢獻大小年底分配給關鍵崗位員工。

探索投資項目跟投機制。選取投資收益相對有保障的投建營一體化或融建項目進行試點，跟投累計金額不超過項目投資額的10%,單一跟投人員跟投金額不超過項目投資額的1%，關鍵崗位員工原則上必須跟投，其他員工可自愿跟投，將投融資項目經(jīng)營成果與員工利害關系直接掛鉤，建立風險共擔、收益共享的激勵約束模式，推進投資項目全生命周期管理，鼓勵跟投人員為公司創(chuàng)造更大價值，跟投人員按照投資項目收益分享收益。

探索推行事業(yè)合伙制。一是探索勞務事業(yè)合伙人機制，與合作緊密或?qū)嵙姷膭趧绽习濉趧展净驅(qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)，合資成立具備國資背景的勞務公司，公司占股51%，合作方占股49%，接受公司的統(tǒng)一管理，加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)，為系統(tǒng)內(nèi)單位提供勞務服務的基礎上，推進市場化運營，降低勞務成本。二是探索經(jīng)營事業(yè)合伙人機制，在企業(yè)資源稟賦不足的前提下，在新業(yè)務領域、新區(qū)域市場、新業(yè)態(tài)市場，與合作緊密或?qū)嵙姷牡胤嚼习濉⒌胤矫駹I企業(yè)、地方國有企業(yè)，在當?shù)睾腺Y成立具備國資背景的工程企業(yè)，公司占股51%，合作方占股49%，接受公司的統(tǒng)一管理，建立市場化經(jīng)營機制，拓展新領域業(yè)務、新區(qū)域與新業(yè)態(tài)業(yè)務。

在建筑業(yè)競爭日趨白熱化、同質(zhì)化競爭愈發(fā)嚴重、經(jīng)營效益越來越差的背景下，建筑央企可考慮推進激勵機制改革，探索推行超額利潤分享機制、投資項目跟投機制與事業(yè)合伙制，全面激發(fā)企業(yè)員工活力，提升企業(yè)效益，推進可持續(xù)發(fā)展。