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2022年2月，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理功能手段變革，包括支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)，其中創(chuàng)造價(jià)值方面，要運(yùn)用全面預(yù)算、成本管控、稅務(wù)規(guī)劃等有效工具，通過(guò)資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)等有效手段，主動(dòng)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)提升企業(yè)價(jià)值。

“四資”（資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理、資源配置、資本運(yùn)營(yíng)）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理很重要的方面，資金運(yùn)作能夠改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)管理能夠改善企業(yè)資金狀況，資源配置、資本運(yùn)營(yíng)能夠同時(shí)改善企業(yè)資金狀況與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，他們相互影響、相互促進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。那么建筑企業(yè)如何通過(guò)“四資”管理提升價(jià)值創(chuàng)造能力？

2022年1月，南通六建（房建特級(jí)）因資金鏈斷裂破產(chǎn)重組；2022年3月，南通三建（房建特級(jí)）因資金鏈斷裂破產(chǎn)重組。現(xiàn)金流是企業(yè)生存的“血液”，建筑企業(yè)資金運(yùn)作的核心是保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流。要堅(jiān)持資金集中管理，以財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，科學(xué)編制資金計(jì)劃，嚴(yán)格做到以收定支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，提升資金運(yùn)作效率；要依據(jù)企業(yè)資金狀況，合理選擇融資模式，降低資金使用成本；要從源頭把控項(xiàng)目質(zhì)量，評(píng)估業(yè)主資信與資金狀況，不承攬墊資比例高的項(xiàng)目。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存的“根基”，企業(yè)資產(chǎn)管理的核心是提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，即提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資產(chǎn)管理的核心是“兩金”壓降，要成立清收清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，制定清收清欠專(zhuān)項(xiàng)工作方案，明確清收清欠目標(biāo)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接責(zé)任與分管領(lǐng)導(dǎo)督辦責(zé)任，建立月度分析、年度考核、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)“兩金”占比持續(xù)降低；固定資產(chǎn)管理的核心是盤(pán)活存量，要建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，合理運(yùn)用資產(chǎn)證券化、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、打包處置等手段進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)活，提升資產(chǎn)創(chuàng)收、創(chuàng)現(xiàn)、創(chuàng)利能力。

建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，不斷優(yōu)化資源配置，將資金、人才等資源優(yōu)先投入到核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略培育業(yè)務(wù)中去，優(yōu)先選擇大體量、高利潤(rùn)、現(xiàn)金流穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過(guò)資源配置優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)質(zhì)量；堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控思想，建立全員、全要素、全流程、全生命周期成本費(fèi)用管控體系，不斷完善內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動(dòng)降本增效。

企業(yè)通過(guò)內(nèi)生資本（盈余資金）發(fā)展到一定程度后，若要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的跨越式發(fā)展，就要尋求外部資本介入，即資本運(yùn)營(yíng)。建筑企業(yè)應(yīng)抓住國(guó)企改革契機(jī)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，通過(guò)股權(quán)融資降低資產(chǎn)負(fù)債率，為項(xiàng)目投資拓展增量空間；積極推動(dòng)子企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)，吸收民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，提升組織運(yùn)作效率，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；積極推動(dòng)“專(zhuān)精特新”子企業(yè)分拆上市，通過(guò)資本市場(chǎng)提升創(chuàng)效能力，打造品牌優(yōu)勢(shì)；積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)收并購(gòu)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，提升產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力；積極開(kāi)展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)企業(yè)收并購(gòu)，快速搶占市場(chǎng)份額，快速提升專(zhuān)業(yè)能力。

“四資”管理與企業(yè)財(cái)務(wù)三張表息息相關(guān)，資金運(yùn)作直接影響企業(yè)現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)管理直接影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，資源配置直接影響企業(yè)利潤(rùn)表、間接影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，資本運(yùn)營(yíng)直接影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、間接影響企業(yè)利潤(rùn)表。

建筑企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)“資金-資產(chǎn)-資源-資本”管理，能夠不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。但是，“四資”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及各部門(mén)、各單位、各業(yè)務(wù)、各流程，需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、財(cái)務(wù)部門(mén)帶動(dòng)下，上下一心、全員參與，共同落實(shí)“四資”管理各項(xiàng)舉措，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。