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2月11日-12日，受中國(guó)海裝下屬子公司工程事業(yè)部邀請(qǐng)，慧樸培訓(xùn)為其開展2天的EPC項(xiàng)目管理及結(jié)算造價(jià)管理培訓(xùn)，線下、線上結(jié)合，參加學(xué)員60+。

工程事業(yè)部總經(jīng)理做開場(chǎng)白，此次培訓(xùn)2022年11月計(jì)劃組織，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的時(shí)間籌備，召集事業(yè)部及其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)陸上風(fēng)電項(xiàng)目管理，旨在開拓大家運(yùn)營(yíng)及管理的思維，提高個(gè)人專業(yè)能力，提升事業(yè)部項(xiàng)目整體（協(xié)調(diào)）管理。

此次課程分2模塊3階段：EPC項(xiàng)目管理-陸上風(fēng)電項(xiàng)目管理（上）、EPC項(xiàng)目管理-陸上風(fēng)電項(xiàng)目管理（下）、EPC項(xiàng)目竣工結(jié)算與造價(jià)管理。

第一天，袁老師以案例分享交流為主，從EPC項(xiàng)目管理的基本概念的梳理開始，并介紹了EPC風(fēng)電項(xiàng)目管理三條線原則、群項(xiàng)目管理、管理體系策劃、施工項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理等全過(guò)程管理知識(shí)，貫穿多個(gè)實(shí)際案例，以加深學(xué)員們的理解。

第二天上午，袁老師從項(xiàng)目管理整體協(xié)調(diào)管理為主，用半天的時(shí)間給大家再次梳理風(fēng)電項(xiàng)目管理。主要涉及內(nèi)容：風(fēng)電項(xiàng)目工程建設(shè)策劃方案、目標(biāo)策劃及管理、項(xiàng)目特點(diǎn)難度和重點(diǎn)、項(xiàng)目概算、總體工作計(jì)劃、合同架構(gòu)策劃、招標(biāo)策劃等。

第二天下午，袁老師從EPC項(xiàng)目策劃書編制、竣工結(jié)算管理、造價(jià)管理、項(xiàng)目簽證與結(jié)算四部分個(gè)內(nèi)容展開，旨在傳達(dá)通過(guò)全方位的造價(jià)結(jié)算管理才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)結(jié)算的有效控制。

2天的培訓(xùn)袁老師從多角度分享了EPC陸上風(fēng)電項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)，并用自己經(jīng)歷的真實(shí)案例和現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員參與交流、探討。工程部總經(jīng)理全程參與，給予了很高的評(píng)價(jià)。