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2月23日-26日，慧樸培訓在南京為中核某事業部中層管理干部團隊提供4天3晚的培訓，涉及3個模塊：政治理論、專業能力、綜合管理，共計8個課題，參加學員近70人。

開場事業部書記做開班致辭，提出此次培訓的目的、內容及要求。

團隊共創

2.23培訓現場展示

王磊教授分享《二十大精神》

事業部書記分享《用人之道》、《廉潔警示教育》

馬老師從建筑施工企業的四次經營角度開展，結合成本方圓圖、商務策劃、合同風險、分包管理、材料采購變更索賠等模塊為大家分享“基于三次經營的項目全周期成本管理”。

2.24培訓現場展示

白天曹老師從4個角度：認識團隊與個人關系、團隊管理金三角、管理溝通上下通路、察言觀色溝通藝術為大家分享團隊建設與有效溝通。

晚上由中建系統帥老師為大家分享項目危機公關，帥老師提出項目的危機很多都是輿情導致的，公關處理主要包括管控輿情、處置輿情導致的危機。并分享了中建危機處理的案例。

2.25培訓現場展示

精益建造是當前建筑工程項目管理中的一種先進方法，白天由標桿企業老師為大家分享精益建造與工程總承包全過程管理。內容涉及精益建造實施方法與路徑、工程總承包發展分析與政策、工程總承包全過程管理。

2.25-26培訓現場展示

創新是個永恒的話題，如何創新？創新本質是？如何創新解決問題？楊老師引導學員利用思維導圖工具，提出問題、尋找目標、激發創意、團隊共創并制定落地計劃。

結業匯報

4天的培訓在循序漸進的過程中落下帷幕，結束前各小組做了結業分享，黨委書記做了結業致辭，并給予優秀學員、優秀小組頒發榮譽證書和小禮品。