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作者：楚姣姣

2020年6月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力、信息化八個(gè)方面作出部署；2022年12月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》，從效益效率核心指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)、治理效能提升、可持續(xù)發(fā)展、共建共享六大價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域及價(jià)值創(chuàng)造體系能力建設(shè)提出要求。從“管理提升”到“價(jià)值創(chuàng)造”，企業(yè)覆蓋范圍更廣，要求內(nèi)容綜合性更強(qiáng)，更加突出高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)全面創(chuàng)建世界一流企業(yè)的指導(dǎo)性更加明晰。對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”的核心思想理念，將各項(xiàng)要求與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，不斷完善價(jià)值創(chuàng)造體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，筑牢高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展根基。

聚焦效益效率核心指標(biāo)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)比“兩利四率”與“一利五率”指標(biāo)，將凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率調(diào)整為凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率，體現(xiàn)出對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)創(chuàng)效、運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)注。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下滑，政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，投資拉動(dòng)、“墊資”施工等模式盛行，建筑企業(yè)普遍存在運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量不高、資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)效難度大、合同質(zhì)量不高、資金周轉(zhuǎn)壓力大等現(xiàn)象，紛紛提出“有收入的合同、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，增加凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率考核指標(biāo)能使建筑企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與資產(chǎn)質(zhì)量，投資類(lèi)項(xiàng)目注重項(xiàng)目收益自平衡，現(xiàn)匯類(lèi)項(xiàng)目關(guān)注客戶付款風(fēng)險(xiǎn)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭入手促進(jìn)效益效率提升。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，將重組科技部，發(fā)揮“新型舉國(guó)體制”優(yōu)勢(shì)開(kāi)展科技創(chuàng)新。建筑企業(yè)要牢牢抓住這一歷史性機(jī)遇，做實(shí)各級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，加大研發(fā)投入強(qiáng)度，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需求，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系與科技成果轉(zhuǎn)化利益分配機(jī)制，在科技型子企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)職科研人員分紅、員工持股等股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能，激發(fā)創(chuàng)新活力，構(gòu)建企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新賦能價(jià)值創(chuàng)造。

聚焦國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。交通強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等國(guó)家重大戰(zhàn)略及區(qū)域重大戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的落地需要央企國(guó)企勇于擔(dān)當(dāng)、砥礪前行。建筑企業(yè)要服從服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略，積極參與新型城鎮(zhèn)化、國(guó)家骨干水網(wǎng)、綜合立體交通網(wǎng)等重大工程建設(shè)，積極參與地方基礎(chǔ)設(shè)施及補(bǔ)短板工程建設(shè)，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈一體化趨勢(shì)下，中小型建筑企業(yè)要積極鍛長(zhǎng)板，在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵關(guān)節(jié)打造核心優(yōu)勢(shì)；大型建筑企業(yè)要推動(dòng)融合強(qiáng)鏈，積極打造開(kāi)放合作的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

聚焦治理效能提升開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管控模式、管理水平要與發(fā)展階段相適應(yīng)，企業(yè)治理體系要能夠?yàn)橐?guī)模的快速擴(kuò)張保駕護(hù)航。隨著外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)規(guī)模、管理短板在發(fā)展中不斷變化，建筑企業(yè)要充分考慮管理幅度與管理層次，充分平衡組織活力與組織穩(wěn)定性，構(gòu)建靈活高效的組織架構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)與后臺(tái)支撐，不斷深化總部對(duì)分子公司、項(xiàng)目部的賦能。適時(shí)通過(guò)大部制改革打破部門(mén)墻，激發(fā)組織活力，提升總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力，補(bǔ)強(qiáng)管理短板，促進(jìn)管理提升；適時(shí)通過(guò)設(shè)立城市公司深耕城市市場(chǎng)，推進(jìn)人才資源向城市公司、項(xiàng)目一線傾斜，逐步做實(shí)城市公司，實(shí)現(xiàn)總部機(jī)關(guān)減人、管理效能提升。

聚焦可持續(xù)發(fā)展開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)務(wù)是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健合理與抗風(fēng)險(xiǎn)性。建筑企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要綜合考慮不同業(yè)務(wù)對(duì)規(guī)模、效益、現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流的平衡；要在促進(jìn)鐵路、公路、房建、市政等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，大力培育生態(tài)環(huán)保、新能源、新基建等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)造血能力，實(shí)現(xiàn)短期增長(zhǎng)與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡。

聚焦共建共享開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的評(píng)估不再以單一的經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是要從社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、員工價(jià)值等方面進(jìn)行全方位、多角度、整體性評(píng)估。建筑企業(yè)提升“造項(xiàng)目”能力，就要在項(xiàng)目前期策劃階段統(tǒng)籌考慮股東、客戶、員工、合作伙伴、社會(huì)公眾等多方主體利益，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式推進(jìn)整體價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng)與效益增長(zhǎng)，以多方共贏助力自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。