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但是，進入到二十一世紀以后，現代環境的快速變化對戰略規劃帶來了很大的挑戰。傳統的戰略規劃往往是基于對外部環境和內部資源的長期分析和預測而制定的，但現在市場和競爭環境變化太快，很難準確預測未來的趨勢和變化。此外，數字化和全球化的趨勢也加劇了市場環境的不確定性和復雜性，這使得傳統的戰略規劃方法往往難以適應。公司管理層發現通過傳統方法制定的戰略規劃不能適應快速的市場變化，缺乏靈活性，難以應對未知的風險和不確定性，甚至提出戰略無用論。

中國企業家的一個顯著特點是勇于冒險和抓住機會。在改革開放初期，市場機遇處處可見，許多企業得以快速發展。因此，當聽到機會的時候，他們傾向于搶先一步，生怕錯過。然而，現在市場環境已經發生了變化，絕大多數市場都處于供過于求的狀態，風險大于機遇。許多企業盲目進行無關的多元化嘗試，由于在新領域缺乏經驗和專業知識，需要投入大量資金，容易導致企業資金鏈斷裂，甚至威脅到原有主業的穩定。所以華為一再重申“不造車“，就是認識到華為并不擅長制造和銷售大型物品，更適合在信息技術領域發揮優勢，造車需要投入大量的資本，作為沒有上市的華為，難以承受這種投資風險。

因此，作為一家企業，在制定戰略時，首先需要學會取舍，通過內外部的分析，了解自己的能力圈，明確企業不從事的業務或領域，有選擇地放棄某些機會，以更加專注于核心業務和優勢領域。當然，這并不意味著企業應該固步自封、不思進取，而是應根據市場環境和自身能力的成長不斷地調整和深化自己的戰略。比如中國建筑在”十一五“的愿景是”成為最具國際競爭力的中國建筑企業集團“，”十二五“的愿景是”成為全球建筑、地產業的領先者“，”十三五“開始公司的愿景是”成為最具國際競爭力的投資建設集團“，從施工企業到投建一體的集團公司，就是針對外部環境和自我認知做出的調整和改變，但始終圍繞著工程建設領域。

企業管理也是一個復雜而龐大的系統，需要協調和整合各種資源和環節才能實現企業的發展和成功。單憑領導者個人的努力往往難以帶動整個公司往一個方向，因為在一個組織中存在各種利益沖突、部門之間的協調問題、員工個體行為等因素。如果缺乏明確的目標和行動計劃，企業各個業務環節可能會各自為政，導致整個企業缺乏統一性和協調性，最終影響企業的績效和競爭力。

這時候，戰略的作用就體現出來了。戰略不僅是企業發展方向和目標的規劃，更是將目標和行動有機結合，通過書面的形式展現出來。戰略制定過程中需要多方參與，充分協商，確立共識，將各部門的利益納入考慮，這樣才能形成合理、可行的戰略方案。一旦確定了戰略方向和目標，就可以將其轉化為行動計劃，并通過各種形式和途徑向全公司宣傳和推廣，以實現整個思想的統一。同時，戰略還能夠幫助企業各業務環節形成合力，促進協調和整合各種資源和環節，以實現企業整體的協調性和競爭力。

傳統的戰略都是五年制定一次，然而，在當前快速變化的市場環境下，五年時間過長，企業難以預測未來的變化和趨勢，也很難保證規劃的可行性和有效性。此外，現代企業所面臨的挑戰和機遇正在迅速發展和變化，需要更加敏捷和靈活的策略和戰略，以應對市場環境的不確定性和變化。長期規劃可能會限制企業的靈活性和應變能力，使其難以適應市場的快速變化和需求。因此，企業需要采用一系列方法來確保戰略的有效性。三年滾動規劃是一種常見的方法。此外，定期戰略的戰略修編和每年的戰略盤點也是有效調整戰略的方法，這些方法可以使企業更加敏銳地察覺市場變化，并及時做出相應的戰略調整。

戰略是企業成功的重要因素之一，它可以幫助企業明確目標、確定方向、優化資源配置、提高績效和競爭力。關鍵在于，企業需要將戰略與實際行動相結合，注重執行和學習，不斷優化和調整戰略，以應對市場變化和客戶需求的不斷變化。