欧洲亚洲免费视频|国产精品12345|欧洲激情av|色屋屋aⅴ精品视频在线观看|欧洲一级黄

但是，進(jìn)入到二十一世紀(jì)以后，現(xiàn)代環(huán)境的快速變化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往是基于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的長(zhǎng)期分析和預(yù)測(cè)而制定的，但現(xiàn)在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化太快，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)和變化。此外，數(shù)字化和全球化的趨勢(shì)也加劇了市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法往往難以適應(yīng)。公司管理層發(fā)現(xiàn)通過(guò)傳統(tǒng)方法制定的戰(zhàn)略規(guī)劃不能適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，缺乏靈活性，難以應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，甚至提出戰(zhàn)略無(wú)用論。

中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)顯著特點(diǎn)是勇于冒險(xiǎn)和抓住機(jī)會(huì)。在改革開(kāi)放初期，市場(chǎng)機(jī)遇處處可見(jiàn)，許多企業(yè)得以快速發(fā)展。因此，當(dāng)聽(tīng)到機(jī)會(huì)的時(shí)候，他們傾向于搶先一步，生怕錯(cuò)過(guò)。然而，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，絕大多數(shù)市場(chǎng)都處于供過(guò)于求的狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇。許多企業(yè)盲目進(jìn)行無(wú)關(guān)的多元化嘗試，由于在新領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要投入大量資金，容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至威脅到原有主業(yè)的穩(wěn)定。所以華為一再重申“不造車(chē)“，就是認(rèn)識(shí)到華為并不擅長(zhǎng)制造和銷(xiāo)售大型物品，更適合在信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，造車(chē)需要投入大量的資本，作為沒(méi)有上市的華為，難以承受這種投資風(fēng)險(xiǎn)。

因此，作為一家企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先需要學(xué)會(huì)取舍，通過(guò)內(nèi)外部的分析，了解自己的能力圈，明確企業(yè)不從事的業(yè)務(wù)或領(lǐng)域，有選擇地放棄某些機(jī)會(huì)，以更加專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。當(dāng)然，這并不意味著企業(yè)應(yīng)該固步自封、不思進(jìn)取，而是應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身能力的成長(zhǎng)不斷地調(diào)整和深化自己的戰(zhàn)略。比如中國(guó)建筑在”十一五“的愿景是”成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)“，”十二五“的愿景是”成為全球建筑、地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者“，”十三五“開(kāi)始公司的愿景是”成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)“，從施工企業(yè)到投建一體的集團(tuán)公司，就是針對(duì)外部環(huán)境和自我認(rèn)知做出的調(diào)整和改變，但始終圍繞著工程建設(shè)領(lǐng)域。

企業(yè)管理也是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要協(xié)調(diào)和整合各種資源和環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和成功。單憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的努力往往難以帶動(dòng)整個(gè)公司往一個(gè)方向，因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中存在各種利益沖突、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、員工個(gè)體行為等因素。如果缺乏明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能會(huì)各自為政，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，最終影響企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

這時(shí)候，戰(zhàn)略的作用就體現(xiàn)出來(lái)了。戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，更是將目標(biāo)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)書(shū)面的形式展現(xiàn)出來(lái)。戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要多方參與，充分協(xié)商，確立共識(shí)，將各部門(mén)的利益納入考慮，這樣才能形成合理、可行的戰(zhàn)略方案。一旦確定了戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，就可以將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)各種形式和途徑向全公司宣傳和推廣，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)思想的統(tǒng)一。同時(shí)，戰(zhàn)略還能夠幫助企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成合力，促進(jìn)協(xié)調(diào)和整合各種資源和環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略都是五年制定一次，然而，在當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，五年時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)難以預(yù)測(cè)未來(lái)的變化和趨勢(shì)，也很難保證規(guī)劃的可行性和有效性。此外，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇正在迅速發(fā)展和變化，需要更加敏捷和靈活的策略和戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不確定性和變化。長(zhǎng)期規(guī)劃可能會(huì)限制企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使其難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和需求。因此，企業(yè)需要采用一系列方法來(lái)確保戰(zhàn)略的有效性。三年滾動(dòng)規(guī)劃是一種常見(jiàn)的方法。此外，定期戰(zhàn)略的戰(zhàn)略修編和每年的戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)也是有效調(diào)整戰(zhàn)略的方法，這些方法可以使企業(yè)更加敏銳地察覺(jué)市場(chǎng)變化，并及時(shí)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要因素之一，它可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)、確定方向、優(yōu)化資源配置、提高績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵在于，企業(yè)需要將戰(zhàn)略與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，注重執(zhí)行和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的不斷變化。