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生產(chǎn)方式粗放、先做大再做強(qiáng)是建筑企業(yè)的普遍特征，在過去規(guī)模高速增長的態(tài)勢下，建筑企業(yè)效率不高、效益不優(yōu)的問題尚不突出，隨著建筑業(yè)規(guī)模步入平穩(wěn)增長階段，建筑企業(yè)存在的種種效益效率問題日益凸顯，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率連續(xù)六年下降。價值創(chuàng)造的核心是效益與效率，對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動為建筑企業(yè)改善效益效率問題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

為落實(shí)對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立價值創(chuàng)造指標(biāo)體系，通過對標(biāo)找出與標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析產(chǎn)生差距的深層次原因及企業(yè)存在的核心問題，從問題出發(fā)制定改進(jìn)措施，提升企業(yè)效益效率。平衡計分卡作為一種績效管理工具，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)與定量指標(biāo)、短期指標(biāo)與長期指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)的平衡。筆者將結(jié)合多年的建筑行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出建筑企業(yè)基于平衡計分卡的價值創(chuàng)造指標(biāo)體系。

建筑企業(yè)效益效率的提升最終將體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)中。從盈利能力角度，可將利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、項(xiàng)目投資收益率等作為評價指標(biāo)；從營運(yùn)能力角度，可選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、兩金占營業(yè)收入比率、營業(yè)現(xiàn)金比率等作為評價指標(biāo)；從償債能力角度，可選取資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、帶息負(fù)債比率、生產(chǎn)經(jīng)營性帶息負(fù)債規(guī)模等作為評價指標(biāo)；從發(fā)展能力角度，可選取營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)保值增值率等作為評價指標(biāo)。

學(xué)習(xí)與成長是建筑企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，科技創(chuàng)新是建筑企業(yè)形成知識資產(chǎn)、打造學(xué)習(xí)型組織的源泉。從科技創(chuàng)新投入角度，可將研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度作為評價指標(biāo)；從科技創(chuàng)新平臺角度，可將國家級/省部級研發(fā)平臺數(shù)量、承擔(dān)的國家級/省部級重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目數(shù)量作為評價指標(biāo)；從科技創(chuàng)新成果角度，可將國家級/省部級科技獎項(xiàng)及工法數(shù)量、主持制定的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量作為評價指標(biāo)；從科技成果轉(zhuǎn)化角度，可將科技成果轉(zhuǎn)化率、科技創(chuàng)新效益作為評價指標(biāo)。

當(dāng)然，建筑企業(yè)可根據(jù)上級單位要求、自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際增加個性化的評價指標(biāo)，構(gòu)建具備全面性、系統(tǒng)性、適配性、發(fā)展性的價值創(chuàng)造指標(biāo)體系，通過持續(xù)對標(biāo)不斷提升價值創(chuàng)造能力，向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。