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作者：王海濱
上月中旬，中國建筑公布了2022年年報，作為中國最大的建筑企業，又交出了一份閃亮的答卷，全年新簽合同額3.9萬億元，營業收入首次突破2萬億元大關，《財富》“世界 500 強”排名躍升至第9位，ENR“全球承包商250強”首位。作為中國建筑業的標桿和引領者，本文對中國建筑2022年年報中的亮點進行解讀，希望給行業內企業一些借鑒和參考。
根據公司判斷，在未來房建業務發展上，一方面，中國城鎮化進程還沒有完成，中國房建市場仍然蘊含著強勁的發展動能和較大的發展空間。另一方面，未來房地產增量市場預計將趨于平穩，行業將由規模擴張邁入高質量發展階段，
在一些細分領域，業務也快速增長，多點開花。在公路領域，新簽合同額?1,231?億元，同比增長?37.3%。在生態環保領域，新簽合同額 1,134 億元，同比增長 35.3%。在鐵路領域，新簽合同額 333 億元，同比增長 30.4%，在機場領域，新簽合同額 503 億元，同比增長 9.5%。
國家深入推進以人為核心的新型城鎮化戰略，持續優化城鎮化空間布局和形態，積極推進京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝地區等城市群一體化發展，培育發展現代化都市圈，增強超大城市的全球資源配置、科技創新策源、高端產業引領功能，完善大中城市的宜居宜業功能，推進以縣城為重要載體的城鎮化建設。中國建筑緊跟國家戰略，聚焦在核心區域，新增土地儲備超九成位于一、二線城市，其中位于北京市、上海市、廣州市等一線城市、直轄市及省會城市的新增土地儲備占比超 85%，土地儲備結構進一步優化，公司2022年實際增員14165人，其中地產開發人員增加5436人，也顯示出公司對房地產業務后續發展的信心。
在海外，中國建筑實行多元發展格局，立足傳統優勢領域，發力隧道、新能源、水利水務領域業務，積極探索“融資+設計建造”、投建運一體化等多種業務模式。同時，公司持續增強全球資源配置能力，深化國際交流合作，充分發揮國際伙伴資源優勢，與西班牙、日本等國企業合力開拓深耕沙特阿拉伯、印度尼西亞等國市場，加大與所在國頭部企業的合作力度。
2022年，中國建筑投入了498億元用于科研開發，近三年累計投入達到了1153億元，公司研發人員比2021年增長18.7%，其中博士和碩士分別增加133人和1027人。
公司確定了綠色低碳發展和數字化轉型兩大主攻方向，從完善科技創新平臺體系、攻關行業關鍵核心技術、研發綠色低碳建造技術、探索建筑產業化數字化技術幾個方面開展科研工作。依托全產業鏈業務布局，建立起覆蓋建筑產品研發、設計引領、專業制造、科技建造、智慧運維的技術體系，持續攻堅基礎設施、智慧建造、建筑工業化等領域的關鍵核心技術，拓展新材料、新裝備、新能源、新基建、數字化、生態環保等業務領域，計劃到“十四五”末成為公司一個重要的業務板塊。
在組織管控方面，公司總部定位為戰略管控型總部，履行“引領、服務、監督”職能，對二級子企業堅持放活與管好相統一。二級子企業根據公司授權開展經營，根據承擔責任的大小享有相應權限。對于勞動密集型、成熟度較高的業務，通過加大授權，擴大市場接觸面，加快市場反應速度，提高服務質量。對于資本密集型、成熟度較低的業務，通過統一管控有效規避風險，通過集中資源快速沖擊和突破目標市場。子企業協同發展逐步邁出堅實步伐，中國建筑六局與中國建筑絲路戰略性協同聯動取得初步成效，中國建筑東北院與中國建筑北方啟動戰略性重組。
在內部管理方面，公司致力于實現管理的標準化、技術的標準化和工作的標準化，借助信息化手段，通過標準化和信息化的“兩化融合”，提高工作效率，實施“底線管理”，提升產品質量，降低運營成本。全面開展“厲行節約 勤儉辦企”專項行動，公司百元收入管理費1.65元，同比下降9.6%
在風險控制方面，公司完善“大商務管理”實施組織體制，加強精益管理，優化協同機制，系統提升項目盈利能力；以抓銷售回款為核心，以現金流管控為抓手，動態監控房地產項目效益，確保投資業務平穩健康發展；督導子企業做好運營策劃，提升運營管理能力，強化運維績效考核，切實保障投資回款。
2022年，中國建筑公司的加權平均凈資產收益率為13.94%，較2021年的15.93%有所下降，經營利潤率的降低是導致凈資產收益率下降的主要原因。盡管如此，在與其他建筑類央企相比較時，中國建筑的凈資產收益率仍然保持著較高的水平。為了進一步提升業績，公司制定了2023年的計劃目標：新簽合同額將超過4.2萬億元，營業收入將超過2.2萬億元。以科技創新為牽引，以內部精細化管理做支撐，相信這一目標是可以實現的。
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