(1)房建、市政、機(jī)電等施工總承包或?qū)I(yè)承包工程項(xiàng)目類型。

(2)總承包、專業(yè)分包項(xiàng)目管理模式，直接管理、合作管理項(xiàng)目管控模式；大型、中型、小型等項(xiàng)目合同額規(guī)模，以及首次、重點(diǎn)等項(xiàng)目提級管理要求。

(3)標(biāo)前、施工前、施工、竣工收尾四個(gè)項(xiàng)目階段的項(xiàng)目管理活動、任務(wù)、流程，以及技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、QHSE等職能適用的表單、模板等工具。

(4)工程項(xiàng)目部、公司職能部門、工料機(jī)供應(yīng)商及分包合作單位等項(xiàng)目管理相關(guān)單位。

(5)工程項(xiàng)目部的組織與崗位標(biāo)準(zhǔn)化，具體包括：項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置（類型、規(guī)模、編制）；崗位說明書；項(xiàng)目績效指標(biāo)，崗位績效指標(biāo)；崗位薪酬方案；職業(yè)序列，任職資格等。

(1)工程承包項(xiàng)目精益建造體系（如上）。

(2)工程承包業(yè)務(wù)大商務(wù)管理：在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上，深度對接市場需求，營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目承攬到竣工結(jié)算的全過程動態(tài)創(chuàng)效。

(3)業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同精益供應(yīng)鏈管理（設(shè)計(jì)與施工/EPC、勞務(wù)與工程承包、混凝土與工程承包），實(shí)現(xiàn)整體利潤最大化。

(4)工程承包業(yè)務(wù)精益供應(yīng)鏈管理（工程項(xiàng)目市場經(jīng)營、工料機(jī)供應(yīng)商管理、工程項(xiàng)目運(yùn)維管理/EPC+O、融投資建設(shè)/F+EPC或EPC+F），實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源集成、共贏發(fā)展。

(5)組織與崗位精益管理：組織結(jié)構(gòu)扁平化，管控模式集約化，職業(yè)發(fā)展通道，人才梯隊(duì)建設(shè)。

(6)企業(yè)管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：匹配精益建造項(xiàng)目管理時(shí)效、量化等需求的優(yōu)化建議。

(1)服務(wù)于國內(nèi)知名工程建設(shè)綜合服務(wù)商愿景，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特色，提出項(xiàng)目精益目標(biāo)與業(yè)務(wù)精益目標(biāo)，明確各階段重點(diǎn)工作任務(wù)及評估標(biāo)準(zhǔn)。

(2)梳理公司各層級組織的精益管理職能，設(shè)置精益績效指標(biāo)，更新各部門職能描述與管理權(quán)責(zé)，以各部門為責(zé)任主體分階段推動與項(xiàng)目精益、業(yè)務(wù)精益相關(guān)的制度與流程優(yōu)化、績效考核評價(jià)等工作。

(3)組建專項(xiàng)工作組，借助專業(yè)顧問資源，遵循PDCA方法（方案策劃、試點(diǎn)實(shí)施、效果檢驗(yàn)、成果固化）完成項(xiàng)目精益與業(yè)務(wù)精益的重點(diǎn)工作任務(wù)。

(4)定期（如每季度）總結(jié)工程承包項(xiàng)目精益建造體系、工程承包業(yè)務(wù)精益管理體系建設(shè)成果，及時(shí)更新《手冊》及《匯編》，發(fā)布并培訓(xùn)、宣貫，推動執(zhí)行；定期（如每年）評估公司總部、子企業(yè)、工程項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，評估結(jié)果作為相關(guān)管理人員的績效考核依據(jù)。