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作者叢厚陽
本文為慧樸企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司叢厚陽在全國第五屆工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)家智會(huì)之“青年企業(yè)家圓桌會(huì)議”上講話，文字略有刪節(jié)，經(jīng)其本人確認(rèn)。
今天的主題是“行動(dòng)的力量”，我想用三個(gè)詞來談一下我對(duì)當(dāng)代青年企業(yè)家使命與責(zé)任的思考——“時(shí)代”“領(lǐng)導(dǎo)”“行動(dòng)”。
（一）時(shí)代
一代人有一代人的使命。過去二十年，我國城鎮(zhèn)化率快速提升、房地產(chǎn)和基建大發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，企業(yè)規(guī)模每五年翻一番是常態(tài)。上一代的企業(yè)家經(jīng)歷了行業(yè)企業(yè)從無到有、從有到大的發(fā)展期，企業(yè)家思考的更多是如何快速做大，考驗(yàn)的是企業(yè)家是否敢作敢為、是否能夠控制好風(fēng)險(xiǎn)，尤其是控制好投資風(fēng)險(xiǎn)、海外風(fēng)險(xiǎn)、合同額增長過快帶來的系列風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)企業(yè)普遍β增長明顯大于α增長。而當(dāng)下，房地產(chǎn)投資持續(xù)下行，傳統(tǒng)基建業(yè)務(wù)市場增量快速下降，歷史累積風(fēng)險(xiǎn)亟待消化解決，行業(yè)產(chǎn)能過剩，進(jìn)入低增量、高存量發(fā)展時(shí)期，越來越多的國內(nèi)工程企業(yè)轉(zhuǎn)向海外發(fā)展，用國內(nèi)競爭方式參與國際市場，項(xiàng)目虧損、品牌形象受損等問題屢屢出現(xiàn)。工程建設(shè)企業(yè)跨界發(fā)展，混業(yè)經(jīng)營，同質(zhì)化競爭，產(chǎn)值利潤率普遍下滑，現(xiàn)金流緊張，“內(nèi)卷”加劇，行業(yè)企業(yè)優(yōu)勝劣汰加快……現(xiàn)在，對(duì)多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)來說，考驗(yàn)的是企業(yè)家是否找到新方向，找到未來的增量在哪，或者未來通過發(fā)展什么業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)主業(yè)下滑的缺口。這一代的青年企業(yè)家需要更多思考企業(yè)怎么能夠活下來、活得久，如何做優(yōu)做強(qiáng)，要思考企業(yè)如何從有到優(yōu)、從優(yōu)到廉、從廉到轉(zhuǎn)，如何增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要逆勢(shì)發(fā)展，α增長明顯大于β增長。我想這也是這一代青年企業(yè)家的時(shí)代使命。
（二）領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義，“帶領(lǐng)”“指導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，高層領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)和推動(dòng)是企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵。無論是在東方還是西方、無論是國內(nèi)還是國外，無論是基于理論還是基于實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)成功與否的核心要素。當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，更需要青年企業(yè)家發(fā)揮好“領(lǐng)導(dǎo)”作用，尤其是要明確企業(yè)未來發(fā)展方向，營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，踐行社會(huì)責(zé)任，以結(jié)果為導(dǎo)向做好過程管控，要做好跨部門、跨專業(yè)、跨單位溝通協(xié)同，親自掛帥解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”“難題”，將管理理念、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等通過企業(yè)文化、管理制度進(jìn)行固化，形成機(jī)制——領(lǐng)導(dǎo)需要“報(bào)時(shí)”，更需要“造鐘”。要進(jìn)行系統(tǒng)思考，推進(jìn)系統(tǒng)管理，健全管理體系（如卓越績效管理體系、標(biāo)準(zhǔn)管理體系、創(chuàng)新管理體系、學(xué)習(xí)型組織等）。行業(yè)大變局環(huán)境下尤其需要發(fā)揮好青年企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用。
（三）行動(dòng)
工程行業(yè)企業(yè)一直以來都存在一個(gè)比較突出的問題：管理明顯滯后于業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新明顯滯后于實(shí)踐。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新詞、新概念，往往只停留在報(bào)告中，只停留在口頭上。在當(dāng)前的大環(huán)境下，“經(jīng)驗(yàn)主義”“路徑依賴”很難行得通。這也為青年企業(yè)家提供了新舞臺(tái)。相對(duì)于老一輩企業(yè)家，青年企業(yè)家對(duì)新思想、新事物、新業(yè)務(wù)的接受程度普遍更高，對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式適應(yīng)性普遍更強(qiáng)。行動(dòng)是改變一切的開始！企業(yè)家精神能夠帶來強(qiáng)烈的感染力，激發(fā)行動(dòng)的力量。青年企業(yè)家一方面要傳承好上一代企業(yè)家的艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)精神，敢于變革、敢于創(chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、升華管理理論，通過多參加行業(yè)論壇、對(duì)標(biāo)調(diào)研、讀書研學(xué)等增長見識(shí)，終身學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力素質(zhì)，知行合一、知行相長，發(fā)揮青年人的新優(yōu)勢(shì)，成為先進(jìn)理論與優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集大成者，尤其在企業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化、國際化過程中發(fā)揮更大作用，以管理創(chuàng)新（如“三新”業(yè)務(wù)的支持與管控方式、多級(jí)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理模式變革、績效考核體系變革等）、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新（如利益共同體的架構(gòu)、多專業(yè)多業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、海外業(yè)務(wù)發(fā)展模式等）驅(qū)動(dòng)企業(yè)走出一條嶄新道路，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，穿越經(jīng)濟(jì)周期。
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