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作者 盧小濤
一、自然資源稟賦學(xué)說
資源稟賦又稱為要素稟賦，指一國擁有的各種生產(chǎn)要素，包括勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等的方面。該學(xué)說與經(jīng)濟(jì)學(xué)家李嘉圖的比較成本說模式并列為國際貿(mào)易理論的兩大基本模式。
該學(xué)說認(rèn)為“一國的比較優(yōu)勢產(chǎn)品，也因而應(yīng)出口的產(chǎn)品，是他需在生產(chǎn)上密集使用該國相對充裕而便宜的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品;一國的比較劣勢產(chǎn)品，也因而應(yīng)進(jìn)口的產(chǎn)品，是它需在生產(chǎn)上密集使用該國相對稀缺而昂貴的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品?！迸e例說，勞動力豐裕的國家出口勞動密集型產(chǎn)品，而進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品;相反，資本豐裕的國家出口資本密集型產(chǎn)品，而進(jìn)口勞動密集型產(chǎn)品。
資源稟賦決定了各國的比較優(yōu)勢，由此也決定了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向，不管是靜態(tài)的還是動態(tài)的。各國的生產(chǎn)要素稟賦不僅有數(shù)量上的差異，還有質(zhì)量上的差異，一旦國家之間的要素稟賦發(fā)生變化，國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，受制于產(chǎn)業(yè)聚集特性、專業(yè)化要求等，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也有例外的情況，像芯片產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等，往往不容易在國家間進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)移。
二、建筑業(yè)國際化發(fā)展三大資源說
作為傳統(tǒng)且為產(chǎn)業(yè)鏈低端的建筑行業(yè)，其建設(shè)施工的業(yè)務(wù)是被動的。產(chǎn)業(yè)鏈的前端是投資，而投資的核心是投資收益，是標(biāo)的物的國際化市場價值，只有預(yù)期的投資回報是正的，且機(jī)會成本可控，那么資本才有意愿進(jìn)行投資。而哪里有投資，哪里才有建筑業(yè)市場。從資源稟賦看，影響國際化產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)而影響建筑企業(yè)國際化發(fā)展的三大資源是：化石能源、礦產(chǎn)資源、勞動力資源。實際上，縱觀我國建筑企業(yè)“出?！卑l(fā)展歷史，尤其是近些年的國際化發(fā)展事實，都是圍繞這三大資源展開的。當(dāng)然，以國家名義對外進(jìn)行的援建可另當(dāng)別論。
1、化石能源帶動的建筑業(yè)發(fā)展
化石能源在建筑業(yè)的發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，尤其是在中東地區(qū)，化石能源不僅是經(jīng)濟(jì)的主要支柱，也是建筑業(yè)繁榮的關(guān)鍵驅(qū)動力。眾所周知，中東地區(qū)是全球最大的油氣生產(chǎn)重鎮(zhèn)，石油和天然氣資源豐富。2020年，中東石油產(chǎn)量占全球的34%，天然氣占21.8%，石油和天然氣出口量在全球的占比分別達(dá)到36.1%和17.4%。這些能源資源為中東國家?guī)砹司揞~的財政收入，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
石油和天然氣出口收入是中東國家的主要財政來源。一方面，開采這些油氣資源，需要有基礎(chǔ)的能源（如電力）、冶煉廠、基礎(chǔ)設(shè)施（如道路、管道等），這些本身就產(chǎn)生大量的建設(shè)需求（當(dāng)然，這些建設(shè)需求在過去幾十年中已多數(shù)被歐美和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)商承攬）；另一方面，油氣資源收入被用于投資基礎(chǔ)設(shè)施和建筑業(yè)，推動城市發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。例如，沙特計劃通過“2030愿景”項目，投資數(shù)千億美元用于新城市建設(shè)和住房改造，這些資金大部分來源于石油收入。阿聯(lián)酋政府計劃在未來幾年內(nèi)投資數(shù)十億美元，以改善公共基礎(chǔ)設(shè)施和住房建設(shè)?？梢哉f，化石能源帶來的財富效應(yīng)促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，使得中東地區(qū)成為全球最大的基建市場之一。
當(dāng)然，盡管化石能源在中東地區(qū)建筑業(yè)的發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，但隨著全球能源轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，該地區(qū)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了減少對化石能源的依賴，中東國家正積極發(fā)展新能源和綠色建筑。例如，沙特計劃通過發(fā)展光伏和風(fēng)能等可再生能源，實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的多元化。這些同時為建筑業(yè)帶來新的市場需求和發(fā)展方向。
2、礦產(chǎn)資源帶動的建筑業(yè)發(fā)展
礦產(chǎn)資源的開采和冶煉活動需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施支持，如在銅礦、鎳鐵礦等礦產(chǎn)資源的開采和冶煉過程中，需要大量的礦井、挖礦、選礦廠、冶煉廠等，而為了確保礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)與運(yùn)輸，又亟需在道路、橋梁、電力設(shè)施等方面加快建設(shè)，這些直接帶動了建筑業(yè)市場的發(fā)展。同時，礦產(chǎn)資源的開采和冶煉活動又帶動如機(jī)械制造、物流運(yùn)輸、建筑材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
礦產(chǎn)資源帶動的建筑業(yè)發(fā)展在非洲、南美洲、東南亞等地區(qū)尤為顯著。非洲以其豐富的礦產(chǎn)資源聞名全球，如黃金、鉆石、鐵礦石、錳、磷灰石、鋁土礦、銅和石油等。例如剛果（金），其被譽(yù)為“世界原料倉庫”、“中非寶石”和“地質(zhì)奇跡”，礦產(chǎn)資源異常豐富。根據(jù)美國地質(zhì)勘探局（USGS）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，剛果（金）的鈷礦儲量為340萬噸，占世界鈷礦儲量的47.9%。此外，剛果（金）還是世界排名第二的銅生產(chǎn)國，其銅儲量約為7500萬噸。這些資源的開采與冶煉，直接吸引了大量國際礦業(yè)企業(yè)前來投資開發(fā)，帶動大量的礦山和冶煉廠建設(shè)。同時，礦產(chǎn)資源的開發(fā)需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐。剛果（金）政府和企業(yè)不斷加大對交通、能源、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。
3、勞動力資源帶動的建筑業(yè)發(fā)展
勞動力資源稟賦對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的，不僅能夠直接影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興衰，并通過產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)間接帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。勞動力資源稟賦豐裕的地區(qū)，往往更傾向于發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。勞動力資源稟賦的豐富吸引大量勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的入駐，進(jìn)而需要大量的廠房和倉庫等建筑設(shè)施，并間接帶動物流、倉儲、道路的建設(shè)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，密集的勞動力增加了對住房、商業(yè)用房等房地產(chǎn)的需求，間接帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，并促進(jìn)了房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮。
從全球范圍來看，歐美日本等國家將制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈從中國向東南亞轉(zhuǎn)移，其本質(zhì)是借助國際化分工，充分利用東南亞地區(qū)的低廉勞動力（不否認(rèn)受到地緣政治影響），當(dāng)然也包括中國部分產(chǎn)業(yè)鏈向泰國、柬埔寨和緬甸轉(zhuǎn)移等。以越南為例，據(jù)越南計劃投資部外國投資局統(tǒng)計，2024年前9個月，越南新批項目、增資項目和股權(quán)并購項目共吸收外資逾247.8億美元，同比增長11.6%。外商對越國民經(jīng)濟(jì)21個行業(yè)中的18個進(jìn)行投資。其中，加工制造業(yè)吸收外資最多逾156.4億美元，占越南全國吸收外資總額的63.1%，同比略降0.4%；其次是房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)，43.8億美元，約占17.7%，為去年同期的逾2.2倍；電力生產(chǎn)銷售和批發(fā)零售業(yè)分列第三、第四位，分別吸收外資11.2億美元和9.2億美元。由于全球貿(mào)易摩擦、地緣政治沖突加劇等因素影響，如今越來越多的跨國企業(yè)選擇到勞動力資源豐富的越南安家落戶。越南2024年第三季度GDP同比增長7.4%，為兩年來最強(qiáng)勁的季度表現(xiàn)。其中加工制造業(yè)的增長尤為突出，11.41%的增速成為近6年來同期最高的增幅。
越南以相對廉價的勞動力和土地成本吸引了大量外商來此進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，因產(chǎn)能轉(zhuǎn)移引發(fā)的對外貿(mào)易規(guī)模擴(kuò)大及工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。展望2023-2032年越南建筑行業(yè)將持續(xù)快速發(fā)展。
三、建筑企業(yè)“出?！笔袌霾呗哉f
建筑企業(yè)“走出去”，難的不是技術(shù)、設(shè)備，而是對市場的把握，如何實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，高效營銷，是“走出去”的關(guān)鍵。資源稟賦決定了國際間產(chǎn)業(yè)的分工，資本將在風(fēng)險與收益間取舍，去往收益“最大化”的資源豐富地區(qū)。而三大資源豐富的地區(qū)，即是建筑業(yè)市場“有魚”的地區(qū)。針對海外建筑業(yè)市場，可大致分為三類：產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身需要的基礎(chǔ)設(shè)施（如廠房、冶煉廠、工廠、礦山等）、支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施（如道路、橋梁、港口、機(jī)場等）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上改善民生的設(shè)施（市政、房建、公建-警察局、醫(yī)院、學(xué)校）等，前兩者可認(rèn)為是生產(chǎn)的必需，后者可認(rèn)為是生活的必需。此外，在三類劃分的基礎(chǔ)上可增加政治因素類，即援建類設(shè)施。
從市場經(jīng)營思路上看——第一、判斷資源分布情況。除援建類項目外，哪里有資源，哪里才可能有投資，才會有建設(shè)的需求，堅持危地不往、亂地不去。第二、跟對投資方。就建筑企業(yè)而言的海外投資方可以分為國有資本、民間資本、歐美資本、屬地資本等。建筑企業(yè)海外發(fā)展的初級階段往往是伴隨國有資本和民間資本走出去的，或是依托國家對外援建而走出去的。就海外尚無成熟區(qū)域市場的建筑企業(yè)，最佳選擇依然是綁定國有資本或民間資本。走出去的第二階段可視為對歐美日本資本投資下建設(shè)業(yè)務(wù)的拓展階段。此時，建筑企業(yè)往往搭建起全球化的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈管理體系，海外項目運(yùn)營能力得到檢驗，積累起一定的品牌口碑。第三階段可視為對屬地資本的拓展階段，即與海外屬地市場中的優(yōu)良投資主體綁定。盡管三階段論并非一成不變或須嚴(yán)格遵循，但由于政治不確定性因素的存在，不建議盲目屬地資本作為核心業(yè)主進(jìn)行拓展。第三、構(gòu)建相對優(yōu)勢。在國際市場中建立全面的優(yōu)勢并非一朝一夕就能做到的，也并非在國內(nèi)是頭部企業(yè)，在國外就能做到完美履約。無論籌劃“出?！边€是在海外已發(fā)展多年，宜在市場中迅速建立起相對優(yōu)勢，如商務(wù)對接的優(yōu)勢、全球化采購的優(yōu)勢、海外項目運(yùn)營的優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)運(yùn)維的優(yōu)勢、合規(guī)與風(fēng)險管控的優(yōu)勢等，如此，逐步將在國內(nèi)的專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換到海外市場，得以再發(fā)展再應(yīng)用。
從市場經(jīng)營路徑上看——一是可遵循“能源類企業(yè)-礦產(chǎn)資源企業(yè)-制造性企業(yè)-基建投資企業(yè)-房建投資企業(yè)”，即“出?！甭窂絻?yōu)先以能源類、礦業(yè)企業(yè)、制造型企業(yè)為主，通過提供能源開采與配套建設(shè)、冶煉廠、化工廠、礦山開發(fā)、礦產(chǎn)開采、廠房建造、機(jī)電安裝等建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)“走出去”并加快經(jīng)驗積累；再次，拓展大型的基建及房地產(chǎn)投資企業(yè)。二是可遵循“援建工程-國別優(yōu)勢-就地延伸”，即跟隨國家對外相關(guān)政策（如一帶一路）下的援建任務(wù)，帶動建設(shè)團(tuán)隊“出?！?，并圍繞屬地國家迅速建立相對優(yōu)勢，實現(xiàn)在屬地國的項目拓展。兩種路徑并非彼此割裂，甚至是相互交織的，建筑企業(yè)在“出海”路徑選擇的關(guān)鍵是精準(zhǔn)營銷。比如針對礦業(yè)企業(yè)，能否找到具備海外發(fā)展計劃的前50強(qiáng)，比如針對制造型企業(yè)，能否找到服裝類、食品類、電池類前50強(qiáng)，并與這些企業(yè)建立、保持通暢的高端交流。
“出?！笔俏覈ㄖ髽I(yè)“十五五”期間大勢所趨。但海外市場一直是我國總承包企業(yè)的一塊心病，巨額虧損事件頻發(fā)，令人心痛。與國內(nèi)項目不同，海外項目在市場營銷、項目管理模式、資源組織方式、合約管理等方面各具差異。能否有效控制風(fēng)險、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，直接決定了海外項目的成敗，因此，要實現(xiàn)海外、國內(nèi)兩個市場高質(zhì)量發(fā)展，其關(guān)鍵在于練好內(nèi)功，強(qiáng)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、供應(yīng)鏈體系搭建、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、合規(guī)性運(yùn)作等。此外，“出?！辈皇且诲N子買賣，若投入巨大的物力人力財力，干完一個項目后續(xù)無以為繼，則是得不償失的，因此圍繞三類資源加快運(yùn)維能力、就地延伸能力建設(shè)是建筑企業(yè)必須考慮的重中之重。建筑企業(yè)出海宜立足國內(nèi)，放眼全球，以全新視角實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
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