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“專”指專業化，即專注深耕專業核心業務，掌握專業化施工技術與配套資源的能力。建筑企業專業化提升可從以下幾個方面著手：一是專注深耕專業核心業務，核心業務營業收入占比達到30%及以上，提升專業核心業務承攬獎勵標準，要求市場經營人員聚焦主業經營，避免出現追求規模增長而忽視主業發展等現象。二是推進專業技術的“工業化、綠色化、智能化”升級，推進特殊條件下的專業技術研究，開展專業領域前沿技術研究，解決專業領域“卡脖子”難題，打造原創技術策源地，保持專業技術領先優勢。三是推進專業領域新材料、新設備、新工藝的研發，推進自有大型設備的升級換代，保持專業材料、專業設備、工藝技術的領先優勢。四是加強專業核心業務領域的“專家人才隊伍、技術人才隊伍、自有作業隊伍”三支隊伍建設，推進后備隊伍的培養，放寬自有作業人員引進限制，打通作業人員與專業人員的通道，提升作業人員薪酬待遇，打造“老中青”合理梯隊，穩固專業技術人才的領先優勢。

“精”指精益化，即提升精益建造、精益管理與精益服務能力，提升品牌美譽度。建筑企業精益化提升可從以下幾個方面著手：一是全面推進精益建造，通過設計優化、工藝優化、措施優化、設備優化、工序穿插、工序精細化管理等措施，推進多余工序減少、作業面閑置減少、資源浪費減少、材料積壓減少、過度加工減少、質量風險降低、建造成本降低、工程品質提升，達到以最小資源投入、最低成本創造高品質工程目的。二是加強精益管理，減少不必要的管理活動，全面提升組織效能，加大授權放權，精簡總部審批或備案事項，將組織調整、人力選用、投標經營、材料設備采購等關鍵事項權限下放給下級單位，激發下級單位活力，全面提升組織效能；推進同類型規章制度的刪減、合并、優化與廢止，降低規章制度數量；精簡規章制度內容，配套清晰的流程圖與流程說明文件，精簡相關業務流程評審部門數量與審核領導數量，縮短審批時限要求，推進業務流程與用印流程整合，提升流程審批效率。三是加強精益服務，建立客戶分級分類管理機制，完善客戶全生命周期服務體系，打造重點客戶標準化服務體系，建立重點客戶各層級的定期交流與專人對接機制，將重點客戶滿意度納入企業領導班子的績效考核，爭取成為重點客戶的首選承包商。

“特”指特色化，即打造特色化的產品與服務，成為專業細分領域的領軍者。建筑企業特色化提升可從以下幾個方面著手：一是在專業細分領域打造全國領先的施工技術，聚焦專業細分領域業務，打造專業細分領域特色產品，成為專業細分領域特色產品的優選承包商。二是推進專業細分領域產業鏈一體化，推進研發、勘察、設計、檢測、運維、制造等產業鏈延伸業務發展，為客戶提供設計、施工、運維等專業細分領域一體化服務，為客戶提供智慧運維等增值服務，以高品質、特色化服務成為專業細分領域的優質承包商。

“新”指創新化，即推進技術創新、管理創新與模式創新，提升市場競爭力。建筑企業創新化提升可從以下幾個方面著手：一是加強科研投入，建設高水平科研平臺，創新產學研合作模式，培育自主創新能力，探索建立雙創中心，以加快培育發展戰略性新興產業為導向，建立科技型企業崗位分紅等新型激勵機制，激發企業員工創新活力，推進核心技術攻關，形成高質量科研成果，獲得省部級及以上科研獎項，在專業領域擁有核心專利，全面提升企業創新能力。二是推進管理創新，堅持系統思維與全生命周期管理理念，建立項目全生命周期管理體系，涵蓋投、融、建、管、運全生命周期的管控要點，推進設計、施工、運維的一體化融合；建立客戶全生命周期管理體系，推進投標、實施客戶管理一體化，推進營銷、工程、技術、安全、商務等系統的協同；建立大商務管理體系，推進合同全周期管理，推進標前、標后商務管理一體化，推進營銷、工程、技術、商務與財務系統的協同。三是推進商業模式創新，以新商業模式、新業態強化自身相對競爭優勢，探尋全產業鏈發展模式，為客戶提供研發、制造、設計、施工、運維等一攬子專業工程服務，拓展專業工程業務；推進聯合經營模式，與總包企業組建聯合體承接工程項目，帶動專業工程施工；探索投資帶動模式，通過小股比投資帶動專業工程施工；探索?“專業+”發展模式，通過承接部分總包業務帶動配套的專業工程業務發展。四是推進項目組織模式創新，探索項目群管理或片區管理機制，推進自有作業隊伍兼職項目部部分崗位，推進非關鍵崗位的兼職兼崗，推進項目工區管理機制，探索內部承包機制或項目模擬股份制，推進項目部降本增效。