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2016年10月17日，西安某建筑工程公司邀請慧樸項目管理專家，為其開展《施工企業項目成本控制》專題培訓。建筑企業內部一直強調成本管理，施行各種“成本控制手段”卻無顯著成效，項目的效益低下。為從理論層面了解成本管理對公司的重要意義，學習成本管理在項目運營各個環節中的具體措施，加強項目各管理人員的成本管理意識，特邀慧樸管理聯合開展此次培訓。

培訓中項目管理老師從建筑施工企業的成本管理體系、項目的前期策劃控制、項目實施過程控制以及項目完成后的成本控制總結4個方面著手，結合客戶內部現有的項目成本管理問題進行展開，整個課程通俗易懂，實操性強，對于項目一線管理人員的啟發很深。

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培訓結束后，培訓講師就整個項目成本控制課題及客戶現有的問題做了深刻總結，為客戶在后期的一線管理中發揮作用。客戶企業對此次培訓給予很高的評價，內部管理人員強烈希望增加培訓計劃安排，幫助企業與自身的快速成長。