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從大型建筑企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃的戰(zhàn)略高度、遵循項(xiàng)目型驅(qū)動(dòng)組織的管理特點(diǎn)，多維度歸納建筑企業(yè)存在的核心管理問(wèn)題。阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是：在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、人力資源管理及企業(yè)管理體系上喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)波動(dòng)越加頻繁，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，要求建筑企業(yè)不斷調(diào)整、優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：過(guò)度倚重單一業(yè)務(wù)（如房屋建筑工程），對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程、海外工程等業(yè)務(wù)，企業(yè)高層的關(guān)注度及決策支持嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略資源投入嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力嚴(yán)重不足。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)的龍頭！客戶(hù)關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的前提！向價(jià)值鏈兩端（規(guī)劃與投資、維保與運(yùn)營(yíng)）是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)！建筑企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：市場(chǎng)定位過(guò)于寬泛，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏區(qū)域市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的系統(tǒng)規(guī)劃及前期培育，導(dǎo)致在大部分高端市場(chǎng)（如省會(huì)級(jí)城市的房屋建筑）的競(jìng)爭(zhēng)中全面落敗。二級(jí)公司以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)為目的，憑借關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)僅能開(kāi)發(fā)低端項(xiàng)目（如房屋建筑工程中的三四線(xiàn)城市、中小型民企開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目）；市場(chǎng)不集中造成管理成本過(guò)高，業(yè)主質(zhì)量低造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。
工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)單元，項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)！建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：嚴(yán)重忽視系統(tǒng)性、全周期的項(xiàng)目管理模式建設(shè)，在諸如投標(biāo)策略、項(xiàng)目策劃、成本預(yù)算、分包管理、商務(wù)談判、變更索賠等方面缺失規(guī)范化管理。項(xiàng)目成敗過(guò)度依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力，建筑企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的平均水平大幅降低。
涵蓋全員的能力管理、壓力管理、動(dòng)力管理水平嚴(yán)重滯后于建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：人力資源的系統(tǒng)性規(guī)劃及管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展需求。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等核心崗位人才的任職資格管理、能力培養(yǎng)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展通道嚴(yán)重缺失，獎(jiǎng)懲考核機(jī)制執(zhí)行不到位；基層管理及技術(shù)人員的崗位責(zé)任制、技能提升機(jī)制、績(jī)效考核制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。
企業(yè)管理體系是以建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的一整套管理制度、運(yùn)作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行系統(tǒng)化整合及一體化融合！建筑企業(yè)在企業(yè)管理體系方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)增加、業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，但管理轉(zhuǎn)型嚴(yán)重滯后，管理水平反由“精細(xì)”轉(zhuǎn)為“粗放”。建筑企業(yè)兩級(jí)總部（集團(tuán)公司總部及二級(jí)公司總部）整體管理水平下降，集團(tuán)公司總部未實(shí)現(xiàn)從管理單體企業(yè)向管理集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型，二級(jí)公司總部未實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目管理到企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，既未實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)項(xiàng)目”也未實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)總部”。企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系與項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系缺乏系統(tǒng)整合，各職能系統(tǒng)各自為政。
