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1.“精益建造”屋模型

“精益建造”屋模型即建筑企業精益建造管理體系，是以精益建造基礎理論研究為指引，以實現“精益目標”為目的，主要由“精益能力”、“專題推進”、“工作方法”和“體系保障”等部分組成。

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圖：建筑企業“精益建造”屋模型

2.“精益建造”能力結構

“精益建造”屋的核心在于提升建筑企業精益能力。精益能力涉及戰略規劃、組織結構、運營系統和人力資源管理等事項，按照“工作特點”、“價值形態”兩維度分析，可將建筑企業的精益能力分為四類：精益創新、精益辦公、精益施工、精益供應鏈。

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圖：建筑企業精益能力整體框架

（1）精益創新

精益創新是精益和創新的結合，是緊緊圍繞市場及客戶的需求和企業的戰略，做好關鍵的“正確的事”。包含項目型工作特點、職能管理價值形態的各項精益管理能力，如戰略規劃、計劃與預算、市場營銷、業績考核、投資與資本運營、組織管理、關鍵崗位管理等。

（2）精益辦公

包含重復型工作特點、職能管理價值形態的各類精益管理能力，如人力資源管理、財務管理、信息化管理、法律事務管理、HSE管理、科技管理、行政管理、紀檢監察管理、風險管理與審計、黨團工作、工會工作等。

（3）精益施工

包含項目型工作特點、業務運營價值形態的各類精益管理能力，如與各類工程業務相關的項目投標與合同談判、項目前期籌備與商務策劃、項目設計優化與施工整合、項目組織模式與崗位標準化、項目進度管理、項目成本管理、項目變更與索賠管理、項目安質環及現場管理、項目機電物資管理、項目文檔管理與經驗總結、項目竣工驗收與交付管理、項目績效考核與獎懲兌現等。

（4）精益供應鏈

包含重復型型工作特點、業務運營價值形態的各類精益管理能力，如合同管理、工程定額與價格體系管理、戰略尋源、供應商（分包商）管理、采購計劃與執行過程管理、集中采購管理、倉儲與配送管理等。?

圖：建筑企業精益能力結構