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1.精益能力LCI
理想中的精益建造企業不但要有有效的產出，還要有最高的轉化效率，因此我們引出企業精益能力（Lean Capacity Index, LCI）及代表LCI水平的財務成果指標——利潤周轉率。該指標代表了在一定時間內固定的流動資金所能帶來的單位凈利潤回報，是衡量建筑企業業績的綜合指標。計算公式如下。
利潤周轉率 =凈利潤/流動資產=（毛利潤/銷售額）×（凈利潤/毛利潤）×（銷售額/流動資產）
精益建造企業追求的并非傳統會計年終報表中所示的利潤，而是企業實實在在獲得的經效益與投入的比較。強調投入與產出之比，不但強調效果“凈利潤”，而且強調“單位流動資產收益”。綜合指標用LCI代替是建筑企業整體精益能力的體現，通過對結果指標的分解，實現對過程的管控。
利潤轉化率可以分解成三個效率的組成部分：銷售毛利潤率（Vection）、營業利潤率（Marketing）、庫存周轉率（Processing）。
銷售毛利潤率（V）表達了市場及產品的經營能力，其結果表現為產品盈利的效率，因此代表了產品力。意指單位產品的成本與單位產品銷售價格的比值，同時也代表了經營目標。
營業利潤率（M）代表企業最終凈利潤占毛利潤的比重，由于期間費用中銷售費用所占比例最大，因此代表了市場力，同時該指標重點關注于運營流程中的各種問題，效率管理是核心內容。
庫存周轉率（P）代表企業用于實現銷售額所必須保有的庫存和在制數量，是企業的周轉效率的體現，代表了現場力，該指標的深層次含義是現場管理的水平。
上述三種力及其對應的三個指標代表著不同的管理方向。力越大，代表企業對某個領域關注度提高，投入組織力量加強，而對應的該方面的效率提升；反之，投入較少，關注較少，勢必造成該方面能力和效率減弱。
企業精益能力LCI所代表的是一種以結果為取向，以過程為導向的價值觀，他將企業目標標準化，為目標管理提供了依據。在固定資產不變的前提下（假定固定資產為常數A），其經營業績目標LCI的利潤周轉率體現在時間和速度對經營的影響，即
精益能力 =凈收益/毛利潤×毛利潤/銷售額×銷售額/（流動資產+A）
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2.改進的精益能力概念
企業精益能力以M、V、P為核心理念，兼顧結果和過程，通過各自的進一步分解可以構成建筑企業整體的精益能力模型。它以改善文化和目標文化為基礎，分別確立功能管理系統，并在三種力的基礎上細化結構，將系統精益管理方法根據功能進行分配，不但注重分系統的相對獨立，更注重相互聯系。
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圖：改進的精益能力概念
企業的最終目標就是利潤周轉率，而實現目標除了上面說過的市場管控力、產品收益力、現場管理力，還應有將市場需求轉化為產品的技術創新能力，即未來發展力。同時還有針對上述職能需要企業能控制各項職能齊頭并進達成目標的能力，即內部管控力。上述幾種力才是企業經營中需要重點關注的內容，同時也是企業高層進行職能分工的基準。公司通過內部管控力來全面管理其他幾種力，也就是通過內部管控力而實現控制和提升。
