服務(wù)熱線：021-61997709
1.精益能力LCI
理想中的精益建造企業(yè)不但要有有效的產(chǎn)出，還要有最高的轉(zhuǎn)化效率，因此我們引出企業(yè)精益能力（Lean Capacity Index, LCI）及代表LCI水平的財務(wù)成果指標——利潤周轉(zhuǎn)率。該指標代表了在一定時間內(nèi)固定的流動資金所能帶來的單位凈利潤回報，是衡量建筑企業(yè)業(yè)績的綜合指標。計算公式如下。
利潤周轉(zhuǎn)率 =凈利潤/流動資產(chǎn)=（毛利潤/銷售額）×（凈利潤/毛利潤）×（銷售額/流動資產(chǎn)）
精益建造企業(yè)追求的并非傳統(tǒng)會計年終報表中所示的利潤，而是企業(yè)實實在在獲得的經(jīng)效益與投入的比較。強調(diào)投入與產(chǎn)出之比，不但強調(diào)效果“凈利潤”，而且強調(diào)“單位流動資產(chǎn)收益”。綜合指標用LCI代替是建筑企業(yè)整體精益能力的體現(xiàn)，通過對結(jié)果指標的分解，實現(xiàn)對過程的管控。
利潤轉(zhuǎn)化率可以分解成三個效率的組成部分：銷售毛利潤率（Vection）、營業(yè)利潤率（Marketing）、庫存周轉(zhuǎn)率（Processing）。
銷售毛利潤率（V）表達了市場及產(chǎn)品的經(jīng)營能力，其結(jié)果表現(xiàn)為產(chǎn)品盈利的效率，因此代表了產(chǎn)品力。意指單位產(chǎn)品的成本與單位產(chǎn)品銷售價格的比值，同時也代表了經(jīng)營目標。
營業(yè)利潤率（M）代表企業(yè)最終凈利潤占毛利潤的比重，由于期間費用中銷售費用所占比例最大，因此代表了市場力，同時該指標重點關(guān)注于運營流程中的各種問題，效率管理是核心內(nèi)容。
庫存周轉(zhuǎn)率（P）代表企業(yè)用于實現(xiàn)銷售額所必須保有的庫存和在制數(shù)量，是企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率的體現(xiàn)，代表了現(xiàn)場力，該指標的深層次含義是現(xiàn)場管理的水平。
上述三種力及其對應(yīng)的三個指標代表著不同的管理方向。力越大，代表企業(yè)對某個領(lǐng)域關(guān)注度提高，投入組織力量加強，而對應(yīng)的該方面的效率提升；反之，投入較少，關(guān)注較少，勢必造成該方面能力和效率減弱。
企業(yè)精益能力LCI所代表的是一種以結(jié)果為取向，以過程為導向的價值觀，他將企業(yè)目標標準化，為目標管理提供了依據(jù)。在固定資產(chǎn)不變的前提下（假定固定資產(chǎn)為常數(shù)A），其經(jīng)營業(yè)績目標LCI的利潤周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)在時間和速度對經(jīng)營的影響，即
精益能力 =凈收益/毛利潤×毛利潤/銷售額×銷售額/（流動資產(chǎn)+A）
?
2.改進的精益能力概念
企業(yè)精益能力以M、V、P為核心理念，兼顧結(jié)果和過程，通過各自的進一步分解可以構(gòu)成建筑企業(yè)整體的精益能力模型。它以改善文化和目標文化為基礎(chǔ)，分別確立功能管理系統(tǒng)，并在三種力的基礎(chǔ)上細化結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)精益管理方法根據(jù)功能進行分配，不但注重分系統(tǒng)的相對獨立，更注重相互聯(lián)系。
?
圖：改進的精益能力概念
企業(yè)的最終目標就是利潤周轉(zhuǎn)率，而實現(xiàn)目標除了上面說過的市場管控力、產(chǎn)品收益力、現(xiàn)場管理力，還應(yīng)有將市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力，即未來發(fā)展力。同時還有針對上述職能需要企業(yè)能控制各項職能齊頭并進達成目標的能力，即內(nèi)部管控力。上述幾種力才是企業(yè)經(jīng)營中需要重點關(guān)注的內(nèi)容，同時也是企業(yè)高層進行職能分工的基準。公司通過內(nèi)部管控力來全面管理其他幾種力，也就是通過內(nèi)部管控力而實現(xiàn)控制和提升。
