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1.精益經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)
在精益經(jīng)營(yíng)層面，成長(zhǎng)率管理（未來(lái)發(fā)展力）、現(xiàn)金流管理（現(xiàn)場(chǎng)管理力）、利潤(rùn)率管理（產(chǎn)品收益力）、市場(chǎng)管理（市場(chǎng)管控力）都是管理職能塊，分別代表了研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、財(cái)務(wù)模塊、銷售模塊，這些模塊再經(jīng)營(yíng)管理中需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此建立目標(biāo)管理貫穿了四大職能，并代表了企業(yè)的精益經(jīng)營(yíng)水平。
成長(zhǎng)率管理中包含：
（1）研發(fā)與新品管理。要實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)的最短周期，即采取并行研發(fā)及最低研發(fā)費(fèi)用。
（2）核心技術(shù)與客戶群。注重基礎(chǔ)研發(fā)，注重對(duì)客戶新品的參與與服務(wù)。
（3）理念與價(jià)值觀。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中要以理念吸引人，通過(guò)共同的價(jià)值觀保證員工的追隨，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。
現(xiàn)金流管理中包含：
（1）物流控制能力。即通過(guò)全過(guò)程的物流管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，通過(guò)改變物流信息形式如看板拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中間庫(kù)存的降低，進(jìn)而減少物流長(zhǎng)度，實(shí)現(xiàn)物流控制。
（2）生產(chǎn)技術(shù)能力。生產(chǎn)流程順暢與否與生產(chǎn)組織形式相關(guān)，也與作業(yè)能力相關(guān)，解除瓶頸，提高整體流速，就是提高了現(xiàn)金流動(dòng)速度。
（3）品質(zhì)管理。生產(chǎn)直通率的高低直接關(guān)系到生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出以及作業(yè)有效性，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響。
利潤(rùn)率管理中包含：
（1）成本控制與改善。精益生產(chǎn)理念中，利潤(rùn)=售價(jià)-成本，降低成本是提高利潤(rùn)的重要手段。
（2）采購(gòu)與供應(yīng)商管理。既屬于現(xiàn)金流管理范疇，也屬于利潤(rùn)率管理范疇。對(duì)供應(yīng)商的有效管理與改善，意味著采購(gòu)價(jià)格的降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提高。
（3）人力資源管理。人是企業(yè)最重要的資源，利用好和培養(yǎng)好人才是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的源泉，同時(shí)以激勵(lì)性的薪資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)勵(lì)手段，促進(jìn)員工提高效率、降低成本，也是企業(yè)利潤(rùn)提高的重要途徑。
市場(chǎng)管理中包含：
（1）市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。
（2）品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣。
加強(qiáng)內(nèi)部控制力，即是加強(qiáng)目標(biāo)與績(jī)效管理，通過(guò)建立遠(yuǎn)景、確立目標(biāo)、目標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)組合績(jī)效責(zé)任的落實(shí)，結(jié)合改善課題的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效和目標(biāo)的達(dá)成。
2.精益運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)
精益運(yùn)營(yíng)是指從項(xiàng)目投標(biāo)到分包采購(gòu)、從項(xiàng)目策劃到工程交付的全部過(guò)程，包括量大工具：流程管理和績(jī)效管理；目的是為了實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)果：交付保證、品質(zhì)表現(xiàn)、效率改善、成本控制。
在精益建造中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了有效的物流速度，要求增加產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，減少補(bǔ)償價(jià)值的活動(dòng)，通常把對(duì)價(jià)值流的改善稱為流程管控。在工料機(jī)的物流方面創(chuàng)造了柔性項(xiàng)目實(shí)施組織方式即精益供應(yīng)鏈管理，減少浪費(fèi)、提高效率；在信息流方面采用精益計(jì)劃管理或看板拉動(dòng)的方式，減少庫(kù)存和過(guò)量生產(chǎn)，提高交付；在同時(shí)為了保證有效性，提高現(xiàn)金流效率，創(chuàng)造了旨在全員參與的精益建造質(zhì)量體系，通過(guò)體系管理保證產(chǎn)品一致性，提高客戶端質(zhì)量表現(xiàn)和降低成本。
流程管控包含建造流程、信息流程和質(zhì)量流程三方面。其中，建造流程是以改變工料機(jī)的流動(dòng)為中心的精益方法，包含了精益供應(yīng)鏈改善、柔性供應(yīng)鏈、工序間作業(yè)平衡、快速切換、全員生產(chǎn)維護(hù)；信息流程包括看板拉動(dòng)與準(zhǔn)時(shí)化、平準(zhǔn)生產(chǎn)與凍結(jié)窗口、末位計(jì)劃與異常管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與能力評(píng)估；質(zhì)量流程包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全面質(zhì)量管理、自動(dòng)化、精益質(zhì)量流程。
3.精益能力的提升
提升精益能力就是建筑企業(yè)提升利潤(rùn)周轉(zhuǎn)率LCI的過(guò)程，也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。針對(duì)建筑企業(yè)整體而言，提升精益能力的工具就是以LCI為核心的目標(biāo)管理，提升LCI就是要提升V、P、M。提升毛利潤(rùn)就要實(shí)施成本管理并加入價(jià)值工程的改善手法；提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率就要實(shí)施彈性預(yù)算管理，并加入質(zhì)量改善；提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就是要實(shí)施JIT管理，并加入對(duì)浪費(fèi)的查找與改善。
精益能力是對(duì)精益建造推進(jìn)和其他管理工具的融合，從建筑企業(yè)的整體角度來(lái)說(shuō)明精益的作用，歸根結(jié)底是將精益建造的全貌描繪出來(lái)，形成系統(tǒng)全面地評(píng)價(jià)模型，并進(jìn)一步統(tǒng)一建筑企業(yè)內(nèi)部各種管理工具，構(gòu)建一套比較完善系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。
