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在企業(yè)管理過(guò)程中經(jīng)常流行著這樣一句話：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。而在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑行業(yè)，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化已不應(yīng)只是一流企業(yè)的專(zhuān)屬，而應(yīng)是整個(gè)建筑行業(yè)的必修課。那么，建筑企業(yè)為什么要推行管理標(biāo)準(zhǔn)化？
1、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作。管理標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)傳統(tǒng)規(guī)則制度的升級(jí)與完善，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中起到不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化為建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化提供了科學(xué)的方法和途徑，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)在質(zhì)和量方面提供了共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則。
2、管理標(biāo)準(zhǔn)化是擺脫粗放經(jīng)營(yíng)、低效管理的必由之路。通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化可使企業(yè)擺脫粗放式經(jīng)營(yíng)，為精細(xì)化管理提供重要基礎(chǔ)。管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理可復(fù)制的必要條件，是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的前提。建筑行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍不高，實(shí)踐證明，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)人均營(yíng)業(yè)收入一直行業(yè)排名靠前。
3、管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以降低工作流程的隨意性和不確定性（即風(fēng)險(xiǎn)），降低人員和崗位的變化帶來(lái)的管理回潮。企業(yè)在進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化后，對(duì)“人”和“能人”的依賴(lài)性逐步降低，正如麥當(dāng)勞的品質(zhì)相比中餐館不會(huì)強(qiáng)烈依賴(lài)于店員與廚師水平一樣，建筑企業(yè)也能逐步從“項(xiàng)目做好的好與不好關(guān)鍵看項(xiàng)目經(jīng)理”或者“成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)”這樣的困局中逐步找到清晰的思路。
4、管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠提升工程品質(zhì)。從業(yè)主的角度看，他們要的不一定是最好的，但一定需要符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工程。管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理和生產(chǎn)過(guò)程的底線管理。只有真正對(duì)管理過(guò)程重視、對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重視才能讓企業(yè)守住底線。
5、標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是品牌之爭(zhēng)、標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)、管理之爭(zhēng)。制定先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，可降低經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、生產(chǎn)成本，建立企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足顧客和市場(chǎng)的需求；也可以保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將員工的經(jīng)驗(yàn)變成企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，提高企業(yè)的管理成熟度和可靠性，使產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)始終處于良性循環(huán)。
