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建筑企業推行管理標準化的一般步驟如下：

建筑企業推行標準化管理的幾個要點：

要點1：要建立由企業一把手統帥的標準化管理組織機構。

要點2：應基于公司價值鏈搭建管理職能框架，構建標準化體系結構圖，確保管理標準體系結構的全面、科學，有據可依。

要點3：細化梳理各項管理職能是確定各專業部門職能設置的基礎，也是職能管控權限設計與優化的基礎。管理職能梳理的關鍵是確保不出現重要職能缺失、職能錯位、職能虛位、職責不清。

要點4：以標準化的權責分配強化組織管控，作為標準制定的重要內容。管控模式的確定應體現責權利對等原則，促進總部做優，子分公司做強，項目部做細，上下作順、集約管控。

要點5：格式模板的精細化的標準化可為標準體系建設節省時間、提升質量。