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面對激烈的市場競爭，如何做好商務(wù)管理工作、提升項目盈利能力是擺在施工企業(yè)面前的一個重要課題。中建八局天津公司為進(jìn)一步提高公司商務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，拓寬思維、提升工作效率，持續(xù)打造公司低成本競爭優(yōu)勢，7月22日，公司商務(wù)管理部通過慧樸培訓(xùn)特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家馬楠教授為全體商務(wù)人員開展為期兩天的專題培訓(xùn)。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
▲ 培訓(xùn)現(xiàn)場
天津公司總經(jīng)濟(jì)師柳向輝、商務(wù)管理部、合約法務(wù)部全體人員、天津經(jīng)理部和濱海經(jīng)理部全體商務(wù)人員、基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理部和海外經(jīng)理部商務(wù)人員參加公司主會場培訓(xùn)，外埠地區(qū)設(shè)4個分會場。
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▲馬楠教授?
破解：新生態(tài)圈下施工項目造價全過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：建筑施工企業(yè)建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系；
掌握：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供新生態(tài)圈下施工項目造價全過程成本精細(xì)化控制方法；
實操：最新實操案例，理論結(jié)合實際；
獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)。
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▲ 培訓(xùn)現(xiàn)場?
馬老師用了整整兩天時間，從建筑市場新形勢，到項目投標(biāo)報價階段（一次經(jīng)營）、工程施工階段（二次經(jīng)營）、竣工結(jié)算（三次經(jīng)營）全過程精細(xì)化落地實施，從三個維度進(jìn)行了詳細(xì)的講解。一、二、三次經(jīng)營步步為盈，一次經(jīng)營是盈利源頭、二次經(jīng)營是盈利之關(guān)鍵、三次經(jīng)營要鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果，只有將這三次經(jīng)營有效地結(jié)合起來，才能真正使項目利潤倍增。
▲ 培訓(xùn)現(xiàn)場
馬老師的授課極具個人風(fēng)格：充滿激情、生動有趣，將條文冗長的專業(yè)知識和案例以及日常工作緊密結(jié)合，對相關(guān)制度文件了如指掌，深入分析甲乙各方利弊；對各類案例信手拈來，以事實和資料為依據(jù)、協(xié)調(diào)溝通，峰回路轉(zhuǎn)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。參加培訓(xùn)的商務(wù)人員全神貫注，時時以掌聲和笑聲、贊嘆聲回應(yīng)馬老師，培訓(xùn)期間互動不斷。
培訓(xùn)結(jié)束，柳總對馬老師連續(xù)兩天的精彩授課表示感謝。本次培訓(xùn)的內(nèi)容與我們公司的商務(wù)管理工作密切相關(guān)，契合局低成本運(yùn)營戰(zhàn)略和“大商務(wù)”管理，是對商務(wù)人員的及時“充電”。柳總同時肯定了商務(wù)人員兩天來積極的聽課狀態(tài)和精神面貌，結(jié)合培訓(xùn)對今后的商務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)要求：
一、過程控制決定項目盈虧，過程精細(xì)化管理決定項目成敗。結(jié)合項目實際特點(diǎn)，商務(wù)人員要將本次培訓(xùn)的知識創(chuàng)新地應(yīng)用到實際工作中。
二、商務(wù)經(jīng)理在干好本職工作的同時，應(yīng)起到牽頭和引導(dǎo)的作用，將商務(wù)策劃，商務(wù)例會，結(jié)算策劃等工作做到實處。
三、各級商務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真梳理工作思路，補(bǔ)充完善項目商務(wù)管理辦法，項目要切實做到“低成本運(yùn)營，高品質(zhì)管理”。
