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面對激烈的市場競爭，如何做好商務管理工作、提升項目盈利能力是擺在施工企業面前的一個重要課題。中建八局天津公司為進一步提高公司商務人員業務水平，拓寬思維、提升工作效率，持續打造公司低成本競爭優勢，7月22日，公司商務管理部通過慧樸培訓特邀國內造價控制、合同管理、工程法務領域實戰型權威專家馬楠教授為全體商務人員開展為期兩天的專題培訓。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
▲ 培訓現場
天津公司總經濟師柳向輝、商務管理部、合約法務部全體人員、天津經理部和濱海經理部全體商務人員、基礎設施經理部和海外經理部商務人員參加公司主會場培訓，外埠地區設4個分會場。
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▲馬楠教授?
破解：新生態圈下施工項目造價全過程精細化管理之道；
指導：建筑施工企業建立成本跟蹤控制、合同協同管理體系；
掌握：工程造價（成本）管理在項目開發各階段的操作重點與難點；
方法：提供新生態圈下施工項目造價全過程成本精細化控制方法；
實操：最新實操案例，理論結合實際；
獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰。
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▲ 培訓現場?
馬老師用了整整兩天時間，從建筑市場新形勢，到項目投標報價階段（一次經營）、工程施工階段（二次經營）、竣工結算（三次經營）全過程精細化落地實施，從三個維度進行了詳細的講解。一、二、三次經營步步為盈，一次經營是盈利源頭、二次經營是盈利之關鍵、三次經營要鞏固擴大戰果，只有將這三次經營有效地結合起來，才能真正使項目利潤倍增。
▲ 培訓現場
馬老師的授課極具個人風格：充滿激情、生動有趣，將條文冗長的專業知識和案例以及日常工作緊密結合，對相關制度文件了如指掌，深入分析甲乙各方利弊；對各類案例信手拈來，以事實和資料為依據、協調溝通，峰回路轉達成預定目標。參加培訓的商務人員全神貫注，時時以掌聲和笑聲、贊嘆聲回應馬老師，培訓期間互動不斷。
培訓結束，柳總對馬老師連續兩天的精彩授課表示感謝。本次培訓的內容與我們公司的商務管理工作密切相關，契合局低成本運營戰略和“大商務”管理，是對商務人員的及時“充電”。柳總同時肯定了商務人員兩天來積極的聽課狀態和精神面貌，結合培訓對今后的商務管理工作提出幾點要求：
一、過程控制決定項目盈虧，過程精細化管理決定項目成敗。結合項目實際特點，商務人員要將本次培訓的知識創新地應用到實際工作中。
二、商務經理在干好本職工作的同時，應起到牽頭和引導的作用，將商務策劃，商務例會，結算策劃等工作做到實處。
三、各級商務人員應認真梳理工作思路，補充完善項目商務管理辦法，項目要切實做到“低成本運營，高品質管理”。
