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2019年5月26日慧樸培訓走進宿遷某建設集團，開展集團企業(yè)行政人事管理培訓，集團中高層部門領導及行政人事部門的所有員工等100余人參加了培訓。
《建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃與人才管理實踐經(jīng)驗分享》???
（上午課程）?
授課老師：李林森老師
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講師簡介
李老師為慧樸培訓專職講師，慧樸咨詢高級項目經(jīng)理，建筑企業(yè)人力資源管理專家，曾任職于國有企業(yè)人力資源經(jīng)理、上海企業(yè)管理咨詢公司高級項目經(jīng)理，專注于研究建筑行業(yè)組織、人力資源等企業(yè)管理10余年，為建筑施工企業(yè)、設計院和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務，管理模塊包括組織結(jié)構(gòu)、績效管理、薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化和企業(yè)文化建設等。
內(nèi)容包含五個模塊
一、建筑企業(yè)人才管理在企業(yè)頂層設計中的定位
李老師主要從建筑施工企業(yè)競爭力分析、建筑企業(yè)過度關注規(guī)模和速度背后的問題分析、建筑企業(yè)頂層設計核心問題、人才管理的重要意義等幾個方面展開討論，并以往年參與的咨詢項目為案例進行研討，提出了人力資源在建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性！
二、建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點
李老師從人力資源管理的核心問題、理念定位、職責分工、如何進行人力資源規(guī)劃、結(jié)構(gòu)性要求、隊伍建設開展，并以“人力資源管理規(guī)劃實例”進行深入分析，給予華夏建設集團很深的啟發(fā)。
三、人力資源規(guī)劃之建筑企業(yè)組織管理
此部分主要包含組織模式解析、組織管理手冊、一體化組織管控
四、人力資源規(guī)劃之建筑企業(yè)績效考核
此部分主要包含持續(xù)改進組織績效的要求、規(guī)劃關鍵業(yè)績指標的三級有效分解、績效考核管理規(guī)定、各部門“行動計劃”制度及意義
五、人力資源規(guī)劃之建筑企業(yè)薪酬激勵
此部分主要包含激勵機制的一般構(gòu)成、薪酬和激勵的依據(jù)、一體化薪酬體系設計。
李老師開課前就留給大家很多問題進行思考，并在課程結(jié)束前給予大家時間提問和討論，中高層領導和行政人事部門都紛紛提問，但由于時間太緊，很多問題只能在課后私下和老師進行溝通。此次培訓使得中高層領導更加重視人力資源規(guī)劃與人才管理，賦予行政人事部門的員工在實際工作中更深刻的思考，得到組織者很高的評價。
?《如何提高計劃能力與執(zhí)行能力》???
（下午課程）
?授課講師：王曉瓏老師
王老師為福建省禮儀協(xié)會理事、DISC認證講師/測評師、廈門人才中心特約講師、中國女性形象工程特邀禮儀專家、廈門海峽導報《商務禮儀》專欄作者、16年知名跨國企業(yè)員工管理與培訓經(jīng)驗廈門大學外文系英語專業(yè)學士（能雙語授課）曾任：柯達(中國)行政主任、采購經(jīng)理、內(nèi)訓講師、總經(jīng)理秘書曾任：林德(中國)總裁辦公室主任、資深講師，獲“最佳講師”稱號長期擔任廈門人才中心、廈門大學、安踏集團、中外運集團多家院校及企業(yè)特聘講師。
下午內(nèi)容主要涉及行政管理的重要性，計劃溝通能力，王老師主要從行政管理的角色、意識、能力以及高效時間管理、目標管理、企業(yè)文化角度講授，并通過游戲、互動、你問我答的方式展開各個模塊內(nèi)容，加深知識印象，提高實際運用率。
課堂互動及特色
培訓現(xiàn)場學員積極響應，各小組積極配合老師的研討、提問和游戲，實操性很強。王老師溫柔不失魄力的聲音也將現(xiàn)場氛圍控制的很好。以上就是當天的現(xiàn)場培訓情況，更多現(xiàn)場培訓進展，我們將持續(xù)播報。
