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2019年5月31日慧樸培訓(xùn)走進(jìn)中建八局某公司，開(kāi)展《項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程培訓(xùn)，旨在提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的技能和綜合管理能力。參加此次培訓(xùn)人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理班子，人數(shù)為30人左右。
本期講師：敖老師
課程內(nèi)容
內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組織、項(xiàng)目的干系人管理、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理四部分。整個(gè)課程內(nèi)容豐富，體系完成，架構(gòu)清晰。
敖老師授課邏輯性強(qiáng)，語(yǔ)言通俗，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，通過(guò)頻繁的課堂互動(dòng)，激發(fā)各位項(xiàng)目經(jīng)理的參與度。
課堂互動(dòng)及特色
敖老師從授課點(diǎn)引入讓大家理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析提出更為合理的解決方式。通過(guò)系統(tǒng)的理論架構(gòu)和一些實(shí)際案例分析，深入淺出引入項(xiàng)目管理知識(shí)，以提升管理人員解決問(wèn)題的能力與管理能力。
課堂以小組為團(tuán)隊(duì)，彼此協(xié)作溝通。
（1）通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)和組員提問(wèn)，老師了解大家反饋的問(wèn)題，并予以相應(yīng)的解決方案。
（2）通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作完成項(xiàng)目干系人分析與策略的練習(xí)，讓小組發(fā)言人對(duì)于項(xiàng)目分析進(jìn)行詳細(xì)的講解。
（3）老師針對(duì)小組練習(xí)項(xiàng)目進(jìn)行提問(wèn)，梳理項(xiàng)目經(jīng)理在工作中所涉及到內(nèi)容，以及他們的在工程項(xiàng)目中的優(yōu)點(diǎn)和做事思路。讓項(xiàng)目經(jīng)理更加清楚自己的在項(xiàng)目工程中的職責(zé)，除了要提高做事能力更要完善管理能力。
（4）通過(guò)游戲的形式，結(jié)合所學(xué)的內(nèi)容讓大家來(lái)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通，感受在一個(gè)項(xiàng)目中彼此之間的協(xié)作能力，清楚自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)角色和所要負(fù)責(zé)的事情。
