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一、美加概況
新冠病毒大流行會對美國經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響，美國各地的工業(yè)都感受到了新冠疫情的最具破壞性影響，許多公司已經(jīng)完全關閉。截至2021年12月29日，美國現(xiàn)有確診達到11981273例，累計確診54148544例，累計死亡842161例，病死率1.6%。Maxim研究數(shù)據(jù)顯示，僅疫情初期美國建筑業(yè)產(chǎn)值就受到近20%的影響，按照美國本土的行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，10%的產(chǎn)值影響將對利潤產(chǎn)生100%的影響。美國本土建筑企業(yè)大多簽訂的是固定總價合同，員工的工資、養(yǎng)老金、健康基金等都是由建筑企業(yè)承擔，項目延期增加的成本直接蠶食了企業(yè)利潤。由于沒有得到政府、業(yè)主的經(jīng)濟援助，導致美國本土建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動舉步維艱。
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圖1：工程樣本分布在美國和加拿大安大略省等主要市場
二、抗疫耗時損失分析
表1：每周抗疫耗時統(tǒng)計表（未考慮跨國跨州勞工所需隔離時間）
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基于美國OSHA職業(yè)安全與健康標準的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：受疫情影響，承包商的生產(chǎn)時間損失均值達到7%，其中近30%的損失是由于抗擊新冠病毒特定的安全和培訓會議；60%損失是現(xiàn)場防疫準入、檢查、清潔、消毒等活動；10%的時間損失是由于新冠病毒大流行相關的管理準備活動，如額外的文書工作、疑似病例管理，以及疫情復雜性增加的工作協(xié)調(diào)。在當前情況下承包商僅可以將7%的損失作為基線，根據(jù)他們的具體情況評估項目進度、質(zhì)量、安全等方面的影響。
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圖2：抗疫總耗時/每周總工時（未考慮跨國跨州勞工所需隔離時間）
三、新冠病毒大流行對施工進度的影響
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圖3：疫情對施工進度的影響
新冠病毒大流行對施工進度產(chǎn)生-12.4%的總體平均影響，按每天每名員工工作8小時計算，每名員工每天會有60分鐘左右的工作效率損失。
四、美加工程企業(yè)的抗疫策略
大多數(shù)公司通過加強抗疫培訓、業(yè)務流程優(yōu)化與再造、數(shù)字可視化、智能化等手段應對疫情沖擊。但-12.4%的基線進度延遲，對項目的利潤影響是巨大的，多數(shù)承包商海選擇運用成本、價格大數(shù)據(jù)研究結果進行變更索賠，以及作為未來投標報價的計算備份。通過數(shù)字化管理技能提升，北美Oldcastle公司的一個3人管理團隊，可以同時跟蹤206個項目/工廠中的78,000個SKU產(chǎn)品單元。該團隊能夠在整個企業(yè)范圍內(nèi)快速輕松地發(fā)現(xiàn)損失、跟蹤利潤，以及利用潛在商機，管理團隊隨時可以獲得全面的信息。
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