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2019年11月2-3日，《工程建筑企業戰略解碼與績效落地實訓沙盤》定制課程一期在中電某公司成功實施?；蹣闫髽I管理咨詢（上海）有限公司合伙人張何之作為特邀講師，就企業戰略解碼主題與公司70余位領導進行研討與沙盤實訓演練。
講師簡介
張何之老師
建筑行業頂層設計、精細化管理與精益建造專家
慧樸企業管理咨詢（上海）有限公司創始人
精益建造（中國）技術中心研究員
鞍鋼工程技術發展有限公司外部董事
中國城市科學研究會住宅產業和聯合專業委員會理事
中建協企業經營和勞務管理分會理事
中國建筑學會施工分會理事
中國智慧城市創新發展研究中心理事
清華、同濟、北大、上交、西交等校總裁班特邀講師
業績：自2006年開始專注為中國建筑企業提供高品質咨詢服務。已為中建三局、中建六局、中鐵三局、中鐵建工、中鐵建設集團、中鐵建港航局、中國水電集團、葛洲壩二公司等多家建筑企業，港珠澳大橋管理局、保利發展、沈陽鐵路局、上海電力、復地集團等多家業主單位，山西電力設計院、燕山石化工程等多家甲級設計院提供了涵蓋企業戰略與商業模式、集團管控與項目管理、人力資源管理、流程與信息化、品牌與文化建設等方面管理咨詢項目超過百項。
培訓內容
此次培訓內容主要包括：結合工程建筑企業的實際情況，就企業戰略起點、總體戰略規劃、業務及職業戰略專項規劃等模塊進行講解與研討，并運用SCG矩陣、SWOT分析、企業戰略地圖等沙盤進行實訓演練；優秀企業的案例分享……
為了更好地進行研討、演練，分組并推選“組長”（負責組織內部研討并提交作業），指定“發言人”。講師也準備了諸多作業，通過一系列定制作業讓大家對授課內容融會貫通。期間，也安排了慧樸咨詢合伙人及高級顧問來引導培訓人員研討、演練，及時解決學員所遇到的問題。
學員收獲
1、學員通過BCG矩陣、SWOT分析等沙盤實訓演練，進行了企業戰略形態分析、公司業務組合分析、公司內外部環境分析；
2、學員通過頭腦風暴，提岀有獨道見解的商業模式創新方案；
3、通過企業戰略地圖沙盤實訓演練，進行了企業全方位戰略分析；
加上張何之老師優秀企業戰略規劃案例分享，和研討期間助教老師的傾力協助，使學員對企業戰略規劃有了更深入的理解,收獲頗豐！
第一期兩天培訓已經圓滿結束，此次沙盤不僅對參訓人員有很多收獲，對于企業而言也有重要意義。培訓結束后顧問將此次培訓成果做了詳細梳理反饋給企業，通過這些一手資料，企業在未來布局戰略規劃時，能夠更好的依據企業實際情況布局。
