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2019年11月30-12月1日，《工程建筑企業戰略解碼與績效落地實訓沙盤》定制課程二期在中電某公司順利開展。慧樸企業管理咨詢（上海）有限公司合伙人張何之作為特邀講師，就企業2020年績效績效落地主題與公司70余位領導進行研討與沙盤實訓演練。
講師簡介
張何之老師建筑行業頂層設計、精細化管理與精益建造專家慧樸企業管理咨詢（上海）有限公司創始人精益建造（中國）技術中心研究員鞍鋼工程技術發展有限公司外部董事中國城市科學研究會住宅產業和聯合專業委員會理事中建協企業經營和勞務管理分會理事中國建筑學會施工分會理事中國智慧城市創新發展研究中心理事清華、同濟、北大、上交、西交等校總裁班特邀講師業績：自2006年開始專注為中國建筑企業提供高品質咨詢服務。已為中建三局、中建六局、中鐵三局、中鐵建工、中鐵建設集團、中鐵建港航局、中國水電集團、葛洲壩二公司等多家建筑企業，港珠澳大橋管理局、保利發展、沈陽鐵路局、上海電力、復地集團等多家業主單位，山西電力設計院、燕山石化工程等多家甲級設計院提供了涵蓋企業戰略與商業模式、集團管控與項目管理、人力資源管理、流程與信息化、品牌與文化建設等方面管理咨詢項目超過百項。培訓前中電公司總裁萬總做了簡短的講話。
此次培訓內容主要包括：對前期戰略模塊進行梳理與回顧，指標權重分解,?可量化指標分解,崗位價值評估等實訓演練；以及行業標桿企業的案例實操分享等。
老師通過一系列定制作業，讓大家對如何將2020年度績效分解落實有更深入的理解和把握。此次培訓為了更好地進行研討、演練，安排了慧樸咨詢合伙人叢厚陽及績效講師顧問李林森來引導培訓人員研討、演練，及時參與并解決學員所遇到的一些問題。?
學員通頭腦風暴，各小組各給出給自己的解決方案；通過本次績效落地沙盤實訓演練以及張何之老師案例分享使學員對企業下一年度的績效如何落地有了更明確的理解！
第二期兩天培訓圓滿結束。沙盤課程集針對性、實操性、落地性于一體，不僅對參訓人員下一年度績效分解落地有很多幫助，對于企業而言也有重要意義。最后感謝所有參與培訓的領導們對慧樸培訓工作的大力支持！
