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職級體系作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。如何有效引導(dǎo)和激勵員工，提升人才隊伍競爭力是值得深入探究的問題。為進一步建立多元化職業(yè)發(fā)展通道，中建二局職級體系改革正式啟動。中建二局總部先行，加強引領(lǐng)，拓通道，搭平臺，建標準。
4月17日，中建二局職級改革啟動暨總部員工崗位價值評估培訓(xùn)會在局總部召開。會議緊緊圍繞“五大突破、六大提升”戰(zhàn)略目標，總部先行，開啟全局職級體系改革工作，切實加強局總部戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道，有效提升人才隊伍的競爭力。
局黨委副書記、工會主席許遠峰在會上講話，他指出，職級體系改革是實現(xiàn)人力資源精細化管理的基礎(chǔ)，有著五大方面的重要意義：構(gòu)建員工多元化職業(yè)發(fā)展通道的需要；精準評價人才，盤活人力資源的需要；持續(xù)提高員工專業(yè)技能，激發(fā)員工活力的需要；搭建全局人才交流平臺的需要；落實巡視整改要求的需要。
他強調(diào)，一是要提高認識，局總部及各單位必須高度重視，確保本次改革順利進行；二是要科學(xué)分析，確保改革措施有效落地；三是要全面參與，局總部作為改革試點，啟動會后各部門要精準分析本部門的職能定位，分析所處序列的人員情況，對崗位價值等方面提出科學(xué)、準確的建議。
為加強專業(yè)化程度，將職級改革落到實處。中建二局與慧樸企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展總部崗位價值評估。在啟動會暨培訓(xùn)會上，慧樸企業(yè)管理咨詢公司運營總監(jiān)叢厚陽從三項制度改革、建筑行業(yè)存在的普遍問題，到人力資源管理中職級體系的重要作用等方面進行了講解；慧樸企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢顧問盧小濤為局評估小組成員詳細講授《崗位價值評估流程與方法》，并帶領(lǐng)大家現(xiàn)場評估。
