服務熱線：021-61997709
?作者：胡海明
近年來，受逆全球化、政治局勢緊張和疫情蔓延等各種復雜因素影響，中國乃至全球經(jīng)濟面臨新的下行壓力，建筑企業(yè)面臨的生存困境更為嚴峻，競爭也將越來越激烈。據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2021年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析》報告顯示，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為2.92%，跌破3%，為近10年最低。建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，亟需努力打造自身的核心競爭力。而推行精益建造，就是建筑企業(yè)打造核心競爭力非常有效的方法。
1．精益建造的主要特點
精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。從理論上來說，精益建造是綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費，最大限度的滿足顧客要求的系統(tǒng)性方法。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為終極目標。
精益建造是一種在項目建設過程中以價值流為中心，運用專業(yè)的技術和方法，實現(xiàn)顧客價值最大化、浪費最小化的建筑施工管理模式。
精益建造的管理目標是，通過減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、減少一次性措施投入、提高一次成優(yōu)率，實現(xiàn)“零浪費”“零庫存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窩工”。
精益建造涉及項目管理的方方面面：
（1）設計與技術管理
從“設計優(yōu)化”“工藝優(yōu)化”“措施優(yōu)化”三方面進行策劃與實踐。即：通過設計優(yōu)化減少多余工序，滿足必要的工程品質(zhì)需求；通過工藝優(yōu)化減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率；通過措施優(yōu)化提高施工安全性與便捷性，提高施工效率。
設計優(yōu)化：以充分識別業(yè)主、客戶所需為前提，梳理并明晰項目交付標準，通過多專業(yè)深度融合，刪除多余工序、多余產(chǎn)品功能造成的浪費。兼顧建造、成本因素，強調(diào)相關專業(yè)間相互融合，通過建筑專業(yè)深化設計、結構專業(yè)深化設計、機電專業(yè)綜合布線設計優(yōu)化等方法實現(xiàn)精益建造。
圖1某項目通過機電專業(yè)綜合布線設計優(yōu)化實現(xiàn)精益建造
工藝優(yōu)化：以保證成品質(zhì)量為前提，采用建筑標準化、工業(yè)化預制施工構件成為新興的生產(chǎn)方式，既節(jié)約材料、降低施工成本，且利于提高工作效率、發(fā)展綠色施工。針對傳統(tǒng)的建筑裝飾專業(yè)工程（如砌筑、抹灰、膩子、防水、保溫、涂料、門窗、欄桿等）、結構工程（如鋼筋、模板、混凝土等）和機電工程（如電氣、管道、通風與空調(diào)、電梯、智能化等），從簡化施工工藝入手，強調(diào)標準化、流程化的工藝改進，提高工效，消除多余的施工步驟或返工造成的浪費。
措施優(yōu)化：以保證施工安全可行為前提，從永臨結合、優(yōu)化措施方案、開發(fā)實用工具等方面，減少臨時施工措施投入，消除多余的輔助措施資源浪費。
（2）計劃與工期管理
以滿足合同工期節(jié)點要求為前提，梳理工程做法及交付標準，控制關鍵節(jié)點，合理安排工序流程和各專業(yè)插入條件，通過工序合理穿插減少工作面閑置，消除窩工、返工現(xiàn)象。
（3）成本與商務管理
以合約規(guī)劃為核心，劃分合約框架、梳理合約界面，建立全專業(yè)集成的工程項目合約管控體系，通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃整合優(yōu)質(zhì)資源，消除浪費。以工程總進度計劃和設計計劃為依據(jù)，提前盤點各項資源的進場時間，制定有序的招采計劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。
（4）質(zhì)量、安全與環(huán)境保護
通過全過程質(zhì)量管控，減少返工造成的浪費，提高一次成優(yōu)率，降低質(zhì)量風險，從而達到高品質(zhì)高精度的建造要求。以住宅工程為例，實現(xiàn)質(zhì)量管理提升，一是要堅持樣板引路制度，以實體樣板為依托，明確工序施工要求和質(zhì)量標準；二是質(zhì)量風險識別和防控，減少住宅項目滲漏、開裂等質(zhì)量通病的發(fā)生；三是開展實測實量，以高精度高標準約束過程實施，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，提高項目整體交付質(zhì)量水平。
推進安全防護設施標準化，提高可周轉性、重復利用率，全面推進策劃設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、同步施工，減少安全隱患。推動“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護”，做到環(huán)境保護設施的標準化，提高重復利用率、降低能耗。
（5）信息化與智能化
積極采用現(xiàn)代化的信息技術和管理手段，廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)技術和電子商務手段，通過應用信息集成技術、過程優(yōu)化技術、信息識讀和傳遞技術、跟蹤和處理技術等，使工程項目各參與企業(yè)能更好地實現(xiàn)信息共享，從而有力地促進準確、高效的企業(yè)經(jīng)營活動。
（6）供應鏈管理與供應鏈金融
通過精益建造，實現(xiàn)建筑施工體系的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化，最大限度地提升整個供應鏈的整體效益。供應鏈金融，指銀行向客戶（核心企業(yè)）提供融資和其他結算、理財服務，同時向這些客戶的供應商提供貸款及時收達的便利，是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活的金融產(chǎn)品和服務的融資模式。供應鏈金融是核心企業(yè)與銀行間達成的，一種面向供應鏈所有成員企業(yè)的系統(tǒng)性融資安排。供應鏈中的企業(yè)應建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，提升供應鏈整體效益。
（7）風險控制與標準化管理
結合精益建造，進行項目風險評估，采取有針對性的措施對可能出現(xiàn)的風險進行控制。通過中斷風險源杜絕風險發(fā)生或抑制其繼續(xù)發(fā)展。利用工程保險、工程擔保等方式，進行風險轉移。積極借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)驗，構建與本企業(yè)相適應的精益建造施工管理體系。
2．標桿企業(yè)實施精益建造的成效
一些有遠見和魄力的建筑企業(yè)早已開始嘗試精益建造，并已取得了較好的效果，這里以中建某局為例給大家做經(jīng)驗分享。中建某局，于2016年將“精益建造”定位為該企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的重點。“十三五”以來，該企業(yè)的營收和利潤均保持了20%以上的年均增長率。2020年新簽合同額達到5945億元，營業(yè)收入2765億元，利潤總額90億元。中建某局以建造+投資“兩輪驅(qū)動”作為商業(yè)模式，并在建造和投資兩大領域擬定了具體的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。其中，建造領域具體包括房屋建筑工程和基礎設施建造。中建某局的快速發(fā)展，有多方面的原因，與其契合市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略有關，更與其多年來倡導的精益建造有密切關系。
中建某局在精益建造的探索過程中，先從房建業(yè)務開始，再向公路、市政等其他業(yè)務領域拓展。以生產(chǎn)履約為中心向設計管理、招采管理、報批報建等業(yè)務板塊拓展，促進企業(yè)品質(zhì)履約，均質(zhì)化履約。其精益建造歷程主要經(jīng)歷了以下幾個階段：
（1）2016年，項目試點階段
通過項目試點，創(chuàng)出精益建造“云城模式”。圍繞工序穿插和兩圖融合等核心內(nèi)容，逐步形成以精益建造思想為內(nèi)涵、先進管理技術方法為核心的項目精細化管理模式。
（2）2017年，理論化、制度化建設階段
總結了《一體化施工技術》、《住宅項目工序穿插施工技術》等實施細則以及《精益建造（生產(chǎn)）評價標準》考核評價體系，形成操作面上有指引、管理線上有考核的精益建造框架體系。
（3）2018-2019年，普及推廣階段
2018年編制了《中建某局住宅工程精益建造實施指南》（1.0版），確定22個試點項目開展實踐。2018年6-12月期間，組織開展方案評審、專題培訓、現(xiàn)場觀摩、調(diào)研評價等系列活動。
2019年1月，將《項目管理實施手冊》要求創(chuàng)造性融入精益建造體系，升級《住宅工程精益建造實施指南2.0》。2019年9月，發(fā)布《公建工程精益建造實施指南1.0》，形成了成套提升工程品質(zhì)的方法和工具。將全局范圍內(nèi)所有住宅工程均納入精益建造試點范圍。2019年全年開展“當好主人翁、建功新時代”精益建造勞動競賽。
（4）2020-2021年，常態(tài)化管理階段
2020年4月，繼續(xù)啟動“樹典型、創(chuàng)標桿、見成效”精益建造勞動競賽系列活動。2020年5月-9月，陸續(xù)發(fā)布《智慧建造實踐應用優(yōu)秀案例匯編》、《項目管理實施手冊實施方法匯編》、《小型預制構件推廣清單》，探索通過信息化、標準化、工業(yè)化手段推動精益建造實踐落地。
2021年，中建某局精益建造應用更加成熟。提出“全面落實精益建造”。中建某局認為精益建造是推進項目生產(chǎn)方式變革，提升項目優(yōu)質(zhì)均質(zhì)履約能力，深化低成本運營的系統(tǒng)性方案。只要多一些對設計施工一體化的思考，多一些對一次成優(yōu)的思考，多一些對工序合理穿插的思考，都是在實踐精益建造。隨著建筑行業(yè)智能建造、智慧建造技術的發(fā)展，中建某局把目光也關注在科技創(chuàng)新和新技術應用上，以科技創(chuàng)新助力精益建造往更高層次邁進。
圖2中建某局某精益建造項目計劃（以進度節(jié)點為主線，將招采計劃與分包進場納入時間軸中）
圖3中建某局某精益建造項目措施優(yōu)化-排水立管永臨結合
?
?
圖4中建某局某精益建造項目新技術-全自動焊接機器人
?
3．通過精益建造打造核心競爭力
建筑企業(yè)通過“精益建造”打造核心競爭力，可從以下方面著手：
（1）企業(yè)文化方面，積極倡導和推行“精益建造”理念和思想，把“精益建造”觀念灌入企業(yè)經(jīng)營哲學、價值觀、價值標準、企業(yè)精神、行為規(guī)范。有了全體員工認同的價值觀，比如“精益求精，勤儉節(jié)約”，無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。加強“精益建造”企業(yè)文化宣傳，形成良好的企業(yè)聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)市場營銷及招投標工作增加分值。
（2）管理體系方面，全面評估企業(yè)自身狀況和處境，確定企業(yè)目前所處的企業(yè)生命周期階段（創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段、精細階段）、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的問題和困擾。根據(jù)企業(yè)實際情況，借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，制訂有針對性的、易于操作的管理制度和標準，建立有利于實現(xiàn)“精益建造”的管理體系，為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
（3）重視技術創(chuàng)新和技術研發(fā)投入，以“精益建造”理念指導和促進技術創(chuàng)新，以創(chuàng)新技術的應用助推“精益建造”實踐。“核心技術是企業(yè)核心競爭力的核心”，對企業(yè)現(xiàn)有技術進行分解、歸類、整合，理清一般技術、通用技術、專有技術、關鍵技術，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并持續(xù)提高和鞏固，形成自有知識產(chǎn)權的核心技術。
（4）經(jīng)營承攬、選擇目標客戶方面，盡量選擇同樣擁有“精益建造”理念的客戶。如果客戶追求產(chǎn)品的品質(zhì)和節(jié)約資源，追求實現(xiàn)項目“精益建造”目標，必將會促進項目“精益建造”方案的實施和提升。反過來，通過項目推行“精益建造”，也會影響和培育客戶的“精益建造”開發(fā)建設理念，逐漸建立穩(wěn)定的合作伙伴關系。
（5）加強“精益建造”實施的考核與評價工作。建筑企業(yè)總部對下屬單位及項目部，應依據(jù)“精益建造”工作目標、標準，開展階段性考核與評價工作，對項目部“精益建造”的實施情況給予監(jiān)督和指導，推動“精益建造”工作真正落地。通過考核與評價，促進各項目部之間形成“比學趕幫超”的氛圍，促進經(jīng)驗教訓的及時分享。只有在項目一線做實“精益建造”，才能真正達到提升企業(yè)核心競爭力的效果。
（6）“精益建造”的實施，離不開具有創(chuàng)新、協(xié)作能力的專業(yè)技術人才隊伍。“得人才者得天下”，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)應加強對人才的選、育、用、留工作，為“精益建造”提供人才保證。
目前，粗放式生產(chǎn)經(jīng)營仍是建筑行業(yè)的常態(tài)，多數(shù)建筑企業(yè)仍在低利潤甚至虧損邊緣掙扎。從中建某局踐行精益建造的案例效果來看，精益建造能夠幫助建筑企業(yè)打造核心競爭力，使企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，盈利水平不斷提高，在激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，成為有追求、有價值、有前景的行業(yè)標桿企業(yè)。
