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?作者：胡海明
近年來，受逆全球化、政治局勢緊張和疫情蔓延等各種復雜因素影響，中國乃至全球經濟面臨新的下行壓力，建筑企業面臨的生存困境更為嚴峻，競爭也將越來越激烈。據中國建筑業協會發布的《2021年建筑業發展統計分析》報告顯示，建筑業產值利潤率為2.92%，跌破3%，為近10年最低。建筑企業要想生存和發展，亟需努力打造自身的核心競爭力。而推行精益建造，就是建筑企業打造核心競爭力非常有效的方法。
1．精益建造的主要特點
精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。從理論上來說，精益建造是綜合生產管理理論、建筑管理理論以及建筑生產的特殊性，面向建筑產品的全生命周期，持續地減少和消除浪費，最大限度的滿足顧客要求的系統性方法。與傳統的建筑管理理論相比，精益建造更強調面向建筑產品的全生命周期，持續減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為終極目標。
精益建造是一種在項目建設過程中以價值流為中心，運用專業的技術和方法，實現顧客價值最大化、浪費最小化的建筑施工管理模式。
精益建造的管理目標是，通過減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、減少一次性措施投入、提高一次成優率，實現“零浪費”“零庫存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窩工”。
精益建造涉及項目管理的方方面面：
（1）設計與技術管理
從“設計優化”“工藝優化”“措施優化”三方面進行策劃與實踐。即：通過設計優化減少多余工序，滿足必要的工程品質需求；通過工藝優化減少質量缺陷，提高一次成優率；通過措施優化提高施工安全性與便捷性，提高施工效率。
設計優化：以充分識別業主、客戶所需為前提，梳理并明晰項目交付標準，通過多專業深度融合，刪除多余工序、多余產品功能造成的浪費。兼顧建造、成本因素，強調相關專業間相互融合，通過建筑專業深化設計、結構專業深化設計、機電專業綜合布線設計優化等方法實現精益建造。
圖1某項目通過機電專業綜合布線設計優化實現精益建造
工藝優化：以保證成品質量為前提，采用建筑標準化、工業化預制施工構件成為新興的生產方式，既節約材料、降低施工成本，且利于提高工作效率、發展綠色施工。針對傳統的建筑裝飾專業工程（如砌筑、抹灰、膩子、防水、保溫、涂料、門窗、欄桿等）、結構工程（如鋼筋、模板、混凝土等）和機電工程（如電氣、管道、通風與空調、電梯、智能化等），從簡化施工工藝入手，強調標準化、流程化的工藝改進，提高工效，消除多余的施工步驟或返工造成的浪費。
措施優化：以保證施工安全可行為前提，從永臨結合、優化措施方案、開發實用工具等方面，減少臨時施工措施投入，消除多余的輔助措施資源浪費。
（2）計劃與工期管理
以滿足合同工期節點要求為前提，梳理工程做法及交付標準，控制關鍵節點，合理安排工序流程和各專業插入條件，通過工序合理穿插減少工作面閑置，消除窩工、返工現象。
（3）成本與商務管理
以合約規劃為核心，劃分合約框架、梳理合約界面，建立全專業集成的工程項目合約管控體系，通過系統性合約規劃整合優質資源，消除浪費。以工程總進度計劃和設計計劃為依據，提前盤點各項資源的進場時間，制定有序的招采計劃，做到合約內容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。
（4）質量、安全與環境保護
通過全過程質量管控，減少返工造成的浪費，提高一次成優率，降低質量風險，從而達到高品質高精度的建造要求。以住宅工程為例，實現質量管理提升，一是要堅持樣板引路制度，以實體樣板為依托，明確工序施工要求和質量標準；二是質量風險識別和防控，減少住宅項目滲漏、開裂等質量通病的發生；三是開展實測實量，以高精度高標準約束過程實施，發現問題及時改正，提高項目整體交付質量水平。
推進安全防護設施標準化，提高可周轉性、重復利用率，全面推進策劃設計優化、工藝優化、同步施工，減少安全隱患。推動“節能、節地、節水、節材和環境保護”，做到環境保護設施的標準化，提高重復利用率、降低能耗。
（5）信息化與智能化
積極采用現代化的信息技術和管理手段，廣泛使用互聯網技術和電子商務手段，通過應用信息集成技術、過程優化技術、信息識讀和傳遞技術、跟蹤和處理技術等，使工程項目各參與企業能更好地實現信息共享，從而有力地促進準確、高效的企業經營活動。
（6）供應鏈管理與供應鏈金融
通過精益建造，實現建筑施工體系的一體化、協調化、集成化和同步化，最大限度地提升整個供應鏈的整體效益。供應鏈金融，指銀行向客戶（核心企業）提供融資和其他結算、理財服務，同時向這些客戶的供應商提供貸款及時收達的便利，是銀行將核心企業和上下游企業聯系在一起提供靈活的金融產品和服務的融資模式。供應鏈金融是核心企業與銀行間達成的，一種面向供應鏈所有成員企業的系統性融資安排。供應鏈中的企業應建立戰略合作伙伴關系，提升供應鏈整體效益。
（7）風險控制與標準化管理
結合精益建造，進行項目風險評估，采取有針對性的措施對可能出現的風險進行控制。通過中斷風險源杜絕風險發生或抑制其繼續發展。利用工程保險、工程擔保等方式，進行風險轉移。積極借鑒標桿企業的經驗，構建與本企業相適應的精益建造施工管理體系。
2．標桿企業實施精益建造的成效
一些有遠見和魄力的建筑企業早已開始嘗試精益建造，并已取得了較好的效果，這里以中建某局為例給大家做經驗分享。中建某局，于2016年將“精益建造”定位為該企業“十三五”發展戰略的重點。“十三五”以來，該企業的營收和利潤均保持了20%以上的年均增長率。2020年新簽合同額達到5945億元，營業收入2765億元，利潤總額90億元。中建某局以建造+投資“兩輪驅動”作為商業模式，并在建造和投資兩大領域擬定了具體的業務發展戰略。其中，建造領域具體包括房屋建筑工程和基礎設施建造。中建某局的快速發展，有多方面的原因，與其契合市場環境的發展戰略有關，更與其多年來倡導的精益建造有密切關系。
中建某局在精益建造的探索過程中，先從房建業務開始，再向公路、市政等其他業務領域拓展。以生產履約為中心向設計管理、招采管理、報批報建等業務板塊拓展，促進企業品質履約，均質化履約。其精益建造歷程主要經歷了以下幾個階段：
（1）2016年，項目試點階段
通過項目試點，創出精益建造“云城模式”。圍繞工序穿插和兩圖融合等核心內容，逐步形成以精益建造思想為內涵、先進管理技術方法為核心的項目精細化管理模式。
（2）2017年，理論化、制度化建設階段
總結了《一體化施工技術》、《住宅項目工序穿插施工技術》等實施細則以及《精益建造（生產）評價標準》考核評價體系，形成操作面上有指引、管理線上有考核的精益建造框架體系。
（3）2018-2019年，普及推廣階段
2018年編制了《中建某局住宅工程精益建造實施指南》（1.0版），確定22個試點項目開展實踐。2018年6-12月期間，組織開展方案評審、專題培訓、現場觀摩、調研評價等系列活動。
2019年1月，將《項目管理實施手冊》要求創造性融入精益建造體系，升級《住宅工程精益建造實施指南2.0》。2019年9月，發布《公建工程精益建造實施指南1.0》，形成了成套提升工程品質的方法和工具。將全局范圍內所有住宅工程均納入精益建造試點范圍。2019年全年開展“當好主人翁、建功新時代”精益建造勞動競賽。
（4）2020-2021年，常態化管理階段
2020年4月，繼續啟動“樹典型、創標桿、見成效”精益建造勞動競賽系列活動。2020年5月-9月，陸續發布《智慧建造實踐應用優秀案例匯編》、《項目管理實施手冊實施方法匯編》、《小型預制構件推廣清單》，探索通過信息化、標準化、工業化手段推動精益建造實踐落地。
2021年，中建某局精益建造應用更加成熟。提出“全面落實精益建造”。中建某局認為精益建造是推進項目生產方式變革，提升項目優質均質履約能力，深化低成本運營的系統性方案。只要多一些對設計施工一體化的思考，多一些對一次成優的思考，多一些對工序合理穿插的思考，都是在實踐精益建造。隨著建筑行業智能建造、智慧建造技術的發展，中建某局把目光也關注在科技創新和新技術應用上，以科技創新助力精益建造往更高層次邁進。
圖2中建某局某精益建造項目計劃（以進度節點為主線，將招采計劃與分包進場納入時間軸中）
圖3中建某局某精益建造項目措施優化-排水立管永臨結合
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圖4中建某局某精益建造項目新技術-全自動焊接機器人
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3．通過精益建造打造核心競爭力
建筑企業通過“精益建造”打造核心競爭力，可從以下方面著手：
（1）企業文化方面，積極倡導和推行“精益建造”理念和思想，把“精益建造”觀念灌入企業經營哲學、價值觀、價值標準、企業精神、行為規范。有了全體員工認同的價值觀，比如“精益求精，勤儉節約”，無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。加強“精益建造”企業文化宣傳，形成良好的企業聲譽，樹立良好的企業形象，給企業市場營銷及招投標工作增加分值。
（2）管理體系方面，全面評估企業自身狀況和處境，確定企業目前所處的企業生命周期階段（創業階段、成長階段、成熟階段、精細階段）、企業的優勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰、存在的問題和困擾。根據企業實際情況，借鑒標桿企業的成功經驗和失敗教訓，明確企業戰略定位和發展規劃，制訂有針對性的、易于操作的管理制度和標準，建立有利于實現“精益建造”的管理體系，為企業核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
（3）重視技術創新和技術研發投入，以“精益建造”理念指導和促進技術創新，以創新技術的應用助推“精益建造”實踐。“核心技術是企業核心競爭力的核心”，對企業現有技術進行分解、歸類、整合，理清一般技術、通用技術、專有技術、關鍵技術，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并持續提高和鞏固，形成自有知識產權的核心技術。
（4）經營承攬、選擇目標客戶方面，盡量選擇同樣擁有“精益建造”理念的客戶。如果客戶追求產品的品質和節約資源，追求實現項目“精益建造”目標，必將會促進項目“精益建造”方案的實施和提升。反過來，通過項目推行“精益建造”，也會影響和培育客戶的“精益建造”開發建設理念，逐漸建立穩定的合作伙伴關系。
（5）加強“精益建造”實施的考核與評價工作。建筑企業總部對下屬單位及項目部，應依據“精益建造”工作目標、標準，開展階段性考核與評價工作，對項目部“精益建造”的實施情況給予監督和指導，推動“精益建造”工作真正落地。通過考核與評價，促進各項目部之間形成“比學趕幫超”的氛圍，促進經驗教訓的及時分享。只有在項目一線做實“精益建造”，才能真正達到提升企業核心競爭力的效果。
（6）“精益建造”的實施，離不開具有創新、協作能力的專業技術人才隊伍。“得人才者得天下”，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，企業應加強對人才的選、育、用、留工作，為“精益建造”提供人才保證。
目前，粗放式生產經營仍是建筑行業的常態，多數建筑企業仍在低利潤甚至虧損邊緣掙扎。從中建某局踐行精益建造的案例效果來看，精益建造能夠幫助建筑企業打造核心競爭力，使企業規模不斷發展壯大，盈利水平不斷提高，在激烈競爭的市場環境中脫穎而出，成為有追求、有價值、有前景的行業標桿企業。
