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文章素材來源：中建電力
戰(zhàn)略規(guī)劃如何能夠有效落地？企業(yè)如何科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，構(gòu)建業(yè)務(wù)組合？項(xiàng)目管理的“10頭灰犀牛”問題如何處理？
5月10日，為科學(xué)謀劃“十四五”，中建電力組織開展《建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃之戰(zhàn)略解碼與績效落地》專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。特邀請(qǐng)我司慧樸企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、我國建筑行業(yè)頂層設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理與精益建造專家張何之老師進(jìn)行授課。
培訓(xùn)內(nèi)容
張何之老師針對(duì)“十四五”期間建筑企業(yè)將面對(duì)的政策背景、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，從理解“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵和特征出發(fā)，以“明確戰(zhàn)略起點(diǎn)、總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃、績效分解與指標(biāo)落地、有效激勵(lì)與戰(zhàn)略閉環(huán)”五大方面重點(diǎn)闡述了十四五時(shí)期建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，如何應(yīng)對(duì)市場經(jīng)營、項(xiàng)目管控、能力管理等突出問題，如何通過對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部資源和能力分析建立發(fā)展策略和頂層設(shè)計(jì)思路，并通過對(duì)建筑企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型、施工總承包項(xiàng)目虛擬建造平臺(tái)、建筑企業(yè)“十四五”綱要、績效評(píng)價(jià)模式與流程等幾個(gè)案例分析，為公司未來五年的發(fā)展路徑、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局等提供了良好的發(fā)展思路。
培訓(xùn)形式和參訓(xùn)人員
此次培訓(xùn)包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、各所屬單位班子等60余人通過現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的方式參加此次培訓(xùn)。參培人員反響熱烈，紛紛表示課程內(nèi)容豐富，深入淺出，講解細(xì)致，實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)公司科學(xué)制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃具有積極的指導(dǎo)意義。
企劃部首先對(duì)局及公司“十四五”規(guī)劃編制工作安排進(jìn)行傳達(dá)和講解。中建電力黨委書記、副董事長熊炳富在動(dòng)員部署發(fā)言中指出，“十四五”規(guī)劃是事關(guān)公司未來高質(zhì)量發(fā)展的作戰(zhàn)藍(lán)圖，編制工作要切實(shí)以全面貫徹落實(shí)局“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”的工作要求。
