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9月3日下午，中鐵二十一局集團公司在蘭州召開“十四五”發展規劃編制機構進場視頻會，全面深入推進“十四五”發展規劃編制工作。集團公司黨委書記、董事長莊紀棟，慧樸企業管理咨詢（上海）有限公司創始人張何之出席會議。會議由副總經理馬建軍主持。
“短期的發展靠管理，長期的發展靠戰略”。莊紀棟在講話中指出，集團公司“十四五”發展規劃編制工作要貫徹落實習近平總書記關于“十四五”規劃編制工作重要指示精神，開門問策、集思廣益，把加強頂層設計和堅持問計于民統一起來，要充分借助上?；蹣阕稍児镜膶I資深策劃智慧和力量，與集團公司領導班子、各業務部門及單位一道齊心協力把集團公司的“十四五”規劃編制好，為企業“十四五”起好步、開新局提供堅實保障。
同時，莊紀棟對集團公司規劃編制工作提了四點要求。
一是加強組織領導。各級人員要高度重視集團公司“十四五”總規劃和三個子項規劃的編制工作，積極主動的參與到具體活動中去。
二是強化工作機制。將規劃編制與國家戰略、國資國企改革和股份公司總戰略統一貫穿起來，與企業當下面臨的形勢和任務有機結合起來，更要為當前及今后集團公司發展存在的突出問題和管理短板找出解決之道、破解之法。
三是堅持目標導向。堅持全面規劃和突出重點相協調，既注重前瞻性、深遠性和指導性，又突出實用性、有效性和創新性，確立可行務實的戰略思路、目標、路徑和舉措，確保編制的規劃有約束力、可操作、能檢查、易評估，為規劃在后期的執行過程中落地生根、取得實效提供機制、制度保障。
四是營造良好氛圍。集團總部及各單位要大力支持和全力幫助項目咨詢組順利開展規劃編制工作，形成工作高效、溝通順暢、富有成果的良好工作氛圍。
會上，馬建軍對集團公司“十四五”規劃編制工作分三個階段進行安排部署，并指出高質量編制“十四五”規劃是當前和今后一個時期集團公司上下非常緊要的一項中心工作，要求各部門、單位與牽頭部門、項目咨詢組一起按照推進計劃的時間節點和目標抓好落實。
項目咨詢組盧小濤對集團公司“十四五”規劃編制咨詢工作作以說明，張何之作了戰略規劃專題講座。
集團公司各部室負責人、業務聯絡員和各單位的主管領導、發展規劃分管領導、發展規劃業務部門全體人員及相關業務部門負責人共239人參加會議。
