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10月10日、17日-18日，慧樸培訓(xùn)為戰(zhàn)略客戶中鐵建某北京工程公司的中高層及項(xiàng)目經(jīng)理，分別開展了《工程建筑企業(yè)中高層管理素養(yǎng)提升》及《卓越工程項(xiàng)目管理沙盤工作坊》培訓(xùn)。

10日，慧樸培訓(xùn)財(cái)務(wù)專家閔老師從財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表駕馭企業(yè)運(yùn)行、管理者的稅務(wù)管理、建筑企業(yè)的資金管理、產(chǎn)融結(jié)合五個(gè)模塊授課分享，北京公司采用線下+遠(yuǎn)程線上學(xué)習(xí)的方式，組織百余名中高層管理人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

17日-18日，慧樸培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家王老師從項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目執(zhí)行力、二次營(yíng)銷等角度，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)景，采用沙盤模擬的方式，讓學(xué)員在學(xué)中做、做中學(xué)；在模擬案例中，學(xué)員暴露出質(zhì)量管理、成本管理意識(shí)薄弱的問題，在操作過程中急于完成任務(wù)，忽略了對(duì)合同資料、外部市場(chǎng)信息的關(guān)注，導(dǎo)致最終質(zhì)量不合格、成本大額度超標(biāo)的情況。

學(xué)員利用晚上的時(shí)間進(jìn)行了高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)化“631”，即“6個(gè)知識(shí)點(diǎn)，3個(gè)感悟，1個(gè)行動(dòng)計(jì)劃”，王老師為學(xué)員的“631”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)盤講解，并采用解決問題七步法，帶領(lǐng)學(xué)員解決了項(xiàng)目管理中遇到的5個(gè)關(guān)鍵問題。學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，通過實(shí)操與感悟，得到了相關(guān)能力的提升。

三天的課程圓滿結(jié)束、課程效果受到了一致好評(píng)，組織者與學(xué)員紛紛表示：這就是我們想請(qǐng)的老師，這就是我們想要的課堂!
感謝北京公司對(duì)本系列培訓(xùn)的大力支持，11月我們?cè)僖姡?/span>