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2021年6月25至26日，慧樸培訓為中天建設集團某公司提供了中高層高效執行力主題培訓服務。此次培訓旨在促進公司轉型發展，加快組織能力建設，提升公司中高層主管執行思維和執行能力，進一步提升工作成效，由清華、北大、上海交大總裁班講師許老師授課。公司總經理、副總經理、部門正副職、分公司正副職、分公司主要部門正副職共50余人參加了培訓。培訓前慧樸培訓對企業培訓需求進行了詳細調研，在培訓中講師結合所反饋的問題進行授課。
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1.?執行中的基本意識與中高層管理者的執行困局出路
2.?影響中高層執行力的目標系統
3.?影響中高層執行力的流程計劃系統
4.?人員因素的執行系統
【團隊共創，積極達成目標】
為了激勵學員遵守培訓制度、提高學員參與度，本次培訓采用競賽積分制，對每位學員的學習效果與整體表現進行量化評分，評選出“優秀團隊”、“優秀學員”。培訓分組進行，通過團隊共創畫布鍛煉團隊協作，調動學員積極性，集思廣益，每組都出色的完成其團隊畫布。
【531學習成果內化】
培訓第一天，許老師重點闡述了執行過程中與人相關的影響因素，主要包括管理者的定位認知及關鍵影響因素、人員因素的執行系統等內容。培訓中，全體學員分組，以每個小組為一個團隊，通過協同、合作、分享等方式，讓學員們更好地學習和掌握培訓內容。老師理論結合實例，幫助學員對課程內容融會貫通。期間，通過531學習成果內化，及時梳理課堂所學，學以致用。
531學習成果內化：即通過學到的5個知識點、3項運用形成1個課后行動計劃，達到學以致用的目的，行動計劃設置監督伙伴，大家彼此監督在實際工作中內化學習成果，提高管理效能與執行力。
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531成果內化分享由小組代表向大家講解和展示，從分享中，也看到學員們確實很有收獲，分享得到老師的肯定。
【理論加實戰，落地性強】
第二天，許老師重點闡述了執行過程中與事務處理相關的影響因素，主要是影響執行力的目標系統及流程計劃系統，重點包括目標管理概念、職責梳理分解、SMART原則、目標分解、績效考核工具等，并通過團隊的實戰演練，讓學員們學會正確地運用制定、執行計劃的重要工具——甘特圖。學員們經過一天的培訓，意識到了只有實現有效的目標管理，才能實現組織目標與個人目標的相輔相成。老師引導大家對管理工具的多次練習和運用，幫助其掌握并在工作中靈活應用。
培訓中，許老師采用了現場提問、小組分享、任務競賽等多種互動方式，加強大家的理解；學員們積極參與，現場互動氣氛熱烈。老師多次引導大家結合實際工作實時帶入，提升大家發現問題和解決問題的能力，讓其結合課堂所學知識，梳理解決工作方法，學以致用。
◎優秀團隊
◎優秀學員
課程結束后，通過課堂的表現和學習收獲，評選出了最優小組，且給予了獎勵。最后領導進行了講話：“通過兩天執行力培訓的專項學習，相信在座的主管都有很多收獲，希望大家能好好地復習和消化，把這次學到的方法和工具切實地運用到工作中，做到學以致用。”
培訓至此已順利完成且得到企業領導和學員的認可，本次培訓得以圓滿完成，離不開企業工作人員和學員積極的配合，在此也表示衷心的感謝，也祝企業發展越來越好。慧樸培訓也始終堅持以優質講師和服務，為企業提供高效、專業、對口的企業培訓服務。
