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6月17日至6月22日，慧樸培訓為中建四局下屬某公司提供了項目班子培訓服務。此次培訓旨在提高項目班子管理能力，提升項目班子專業水平。此次培訓分為兩期進行，每期3天，共有計200余人參加。
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開班儀式上，企業領導開班致辭，并對參培人員提出三點要求：一是深刻認識此次培訓的重要意義。當前建筑市場競爭激烈，我們現場出市場的關鍵就在項目團隊的管理能力，項目班子尤其是項目經理的能力就是公司高質量發展的一個核心要素。二是找到差距，以長補短。邀請行業先進單位的專家過來講課，同志們要從中找到自己的差距，學習先進單位的管理理念和方法，內化于心，外化于行，將所看、所學、所思、所悟同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，加快提高項目管理能力；三是堅持安全第一。“七一”建黨百年前后，我們項目一線要加強安全管控，加強過程監督，確保項目生產平穩有序。
本次培訓分為專業課、形象課、研討課等三大模塊進行。
一、專業課
由全國優秀項目管理成果評審專家組長、中國施工企業協會技術專家委專家、國優評審專家趙老師，為學員帶來《項目精細化成本管理》課程，詳細講解了成本管理的內涵、對象、思路、內容、責任體系、計劃體系、控制體系。改變學員在項目日常成本管理中的誤區，拓寬成本管理的思路。
山東政府采購評審專家、山東省交通工程評審專家竇老師，首屆中國PPP項目金牌律師、中國建設會計學會PPP研究中心副秘書長、中國人民大學律師學院客座教授汪老師，分別帶來《建設工程變更》、《索賠與反索賠》兩門課程。兩位老師通過大量的案例講解，生動的向學員分享了如何進行工程建設風險控制與合同管理，針對清單計價、示范文本的疑難問題做出了解答，并對索賠與反索賠開展了案例實操，讓學員們能更深刻的理解課程內容，掌握方法。
邀請到中建某局工程部經理帶來課程《建設工程標桿項目管理》。對標行業內優秀項目，深入學習項目的管控思路、各階段管理要點、管理的工具和方法等，讓學員學習到整合優化資源、合理管控、概算可控、成本降低、運營可控的方式方法。
二、形象課
邀請到貴州省禮儀學會會長、貴州大學旅游與文化產業學院培訓中心主任、中國教育藝術家協會理事楊教授，為學員講授禮儀的內涵、不同場合應注重的會議禮儀、餐桌禮儀、穿著禮儀等，如何在合適的場合，做正確的事，并通過現場展示，讓學員靈活掌握商務禮儀。
三、研討課
根據本次培訓的課程設計，結合目前項目管理的核心問題，公司人力資源部聯動工程管理部，為本期學員準備研討課題。學員們圍繞精益建造、物資管控、成本管控等三個課題，進行了思想碰撞，以小組匯報的形式展示研討成果。公司總經理助理全程參與，并做了匯報點評。
課程培訓結束后，通過線上考試，結合出勤情況、課堂發言等日常表現，對所有學員進行了評分，選出優秀學員19名。公司領導為學員頒發榮譽證書，并鼓勵項目班子做好表率，帶動項目團隊主動學習、解放思想，努力克服管理瓶頸，堅定干好項目的信心，提高項目利潤，為公司高質量發展貢獻力量。
經過兩期的集中培訓，大家收獲頗多，培訓也得到客戶和學員的認可，培訓圓滿結束！在此，我們也感謝企業對此次培訓的支持和配合，慧樸培訓專注于建筑企業人才培養，為企業提供優質的培訓服務！
