服務熱線：021-61997709
7月10日-11日，慧樸培訓受邀為某隧盾公司開展項目管理沙盤模擬培訓。此次培訓主要為了提升從事項目管理相關工作人員的項目管理能力，經過前期調研和深入溝通，此次采用沙盤模擬+問題引導+行為輸出的方式開展。本次參訓人員共計50人，公司總經理鄔總和生產總監周總全程參與兩天的培訓。
培訓正式開始前，總經理鄔總做開班演講，提出此次培訓的目的及對學員們的期望，希望大家積極參與培訓，學有所獲，學以致用。
培訓一開始，王老師簡單介紹了本次課程的內容及學習方法，提出項目管理的關鍵模塊“目標、策劃計劃、成本控制、溝通協同、風險管理、團隊管理”，分享了多聽，多做，多互動，解決問題，輔導別人等學習方法，以達到最佳學習效果。
【項目團隊構建與展示】
?
王老師通過小活動引述“什么是項目”，重點講解項目特點及難點，并請各小組成員針對企業目前的項目難點、問題做研討，以便更有針對性的開展課程。
【沙盤實戰演練】
各小組了解規則后做實戰演練，并邀請鄔總和周總一起參與研討和評價。
?
【沙盤點評】
王老師通過照片時間流的方式，逐一提出存在的問題，如看合同不認真，無統籌，分工不明確，無成本預算，不及時看變動等等。
周總和鄔總也針對學員們的操作提出了自己的見解。
【631學習內化及團隊作業】
老師提出“631學習內化”個人作業及“項目難題分析與解決”團隊作業，各小組在老師的輔導下完成各自的作業，奮戰到晚上22:00。
第二天通過搖鈴定位的方式選出學員對個人“631學習內化”做分享，各小組也針對小組主題做分享。
【作業點評與講解】
王老師針對匯報中發現的問題，進行了點評與再講解。
【總經理-鄔總 結課總結】
經過兩天一夜緊張有序的培訓，參訓學員對如何高效開展項目管理工作，后期在工作中如何改進有了深刻的認知。最后，鄔總對本次培訓進行了點評與總結，希望大家課后做到3個一定：復盤！改變！分享！
O 全員合影
