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2021年9月14-16日，慧樸培訓為上海某集團公司提供了項目經理專項培訓服務，課程主題為二三次經營和項目管理實踐沙盤，由兩位講師授課。此次培訓主要是為了做好前期策劃，提高項目盈利能力，共計60多人參加。
課程一：建設工程全生命周期全過程精細化管理與三次經營
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課程詳情
【課程收益】
1. 工程項目全過程管理的核心內容
2.?工程項目全過程管理基本操作流程
3.?工程項目全過程管理過程中風險
4.?工程項目全過程管理細節操控
【課程目標】
初級管理：掌握工程項目全過程的合理流程、基本操作方法和控制要點，且能夠進行有效的工作安排。
高級管理：了解工程項目全過程前期啟動、策劃、實施和收尾的全流程管理和細節把控要求等內容。在日常生工作中，思考如何進行公司業務轉型、管理轉型、個人轉型和管理落地。
【課程目錄】?
1、某工程項目案例介紹
2、工程項目全過程精細化管理
3、工程項目的三次經營
課程二：項目管理實踐沙盤
項目管理實踐沙盤內容比較多且學員實操與互動也頻繁，分兩天授課。課程一開始，王老師簡單介紹了本次課程的內容及學習方法，提出項目管理的關鍵模塊“目標、策劃計劃、成本控制、溝通協同、風險管理、團隊管理”，分享了多聽，多做，多互動，解決問題，輔導別人等學習方法，以達到最佳學習效果。
王老師通過照片時間流的方式，逐一提出存在的問題，如看合同不認真，無統籌，分工不明確，無成本預算，不及時看變動等等。
各組組員沙盤實操
項目管理沙盤借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開采過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場為導向的項目決策意識。項目經理通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
以上就是三天的培訓內容，大家收獲頗多，培訓也得到客戶和學員的認可。慧樸培訓專注于建筑企業人才培養，為企業提供優質的培訓服務！
