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作者：盧小濤
“十四五”，既是國家實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的關鍵階段，也是建筑業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅期。那么該如何來認識和理解建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢？
一、經(jīng)濟由高速增長加快轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是倒逼傳統(tǒng)建筑行業(yè)快轉(zhuǎn)型升級的最大背景。
什么是高質(zhì)量發(fā)展：高質(zhì)量發(fā)展是中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述，表明中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推進高質(zhì)量發(fā)展，既是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是適應我國社會主要矛盾變化，全面建設小康社會，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求，也是遵循經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。
圖：高質(zhì)量發(fā)展與建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
促進高質(zhì)量發(fā)展是一項重大的社會工程和生態(tài)工程。我們可以清楚的看到：一方面，高質(zhì)量發(fā)展的重點是動力變革，關鍵是效率變革，主體是質(zhì)量變革，其核心是提高發(fā)展質(zhì)量和效益。這是匹配我國人民日益增長的美好生活需要的內(nèi)在要求，它關系到中華民族的未來。但另一方面，建筑行業(yè)自身存在的各類短板也嚴重制約著經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，諸多重特大事故時有發(fā)生、環(huán)境污染時有發(fā)生、能源消耗較大、創(chuàng)新能力不足、工資拖欠、工程款拖欠等問題層出不窮，這些問題在我國推進高質(zhì)量發(fā)展中必須予以消除，建筑行業(yè)必須尋求更加匹配高質(zhì)量要義的發(fā)展道路。
二、高端制造、數(shù)字經(jīng)濟、消費升級、綠色轉(zhuǎn)型、健康經(jīng)濟、新基建、新服務、都市圈成為“雙循環(huán)”背景下經(jīng)濟新增長點。
圖：雙循環(huán)下新經(jīng)濟增長點
構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，是推動我國開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇。建筑業(yè)是構建雙循環(huán)新發(fā)展格局的重要支點。國內(nèi)循環(huán)角度看，需要全流程設計，以及上下游企業(yè)有效溝通、精準對接。建筑領域上下游企業(yè)的協(xié)同配合，將使產(chǎn)業(yè)鏈不斷跨維度打通。從建筑設計、建筑施工、工程質(zhì)量到后續(xù)服務、衍生服務等各個階段，在提升上下游企業(yè)配合度的同時，提效增值、節(jié)流開源，形成內(nèi)部高水平產(chǎn)業(yè)鏈；要以信息化促工業(yè)化，則需5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術不斷深入滲透建筑領域各個分支，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力內(nèi)部循環(huán)。國際循環(huán)角度看，“一帶一路”沿線基礎設施互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)投資等領域需求不斷釋放，國內(nèi)企業(yè)要不斷錘煉產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，抱團出海，穩(wěn)步“走出去”，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢提升全球話語權。
三、“紅利”變遷背景下，產(chǎn)業(yè)盈利空間被壓縮，傳統(tǒng)建筑企業(yè)亟需尋求管理紅利與創(chuàng)新紅利。
圖：“紅利”的變遷
“紅利”在近些年行業(yè)中出現(xiàn)的頻次遠大于它的最初定義。“紅利”原指企業(yè)通過創(chuàng)收分配給除所有者之外的相關人員的福利。將“紅利”理論用于產(chǎn)業(yè)分析可以窺見更加深層的經(jīng)濟增長邏輯。回顧我國各行業(yè)發(fā)展路徑，就我國經(jīng)濟增長與行業(yè)之間的變化關系看，大致可以把“紅利”分為三類：基礎性紅利、階段性紅利和未來紅利。基礎性紅利——人口紅利是我國經(jīng)濟發(fā)展最重要優(yōu)勢，低廉的勞動力，中國抓住發(fā)達國家向發(fā)展中國家技術轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機遇，迅速實現(xiàn)了發(fā)展。但這一優(yōu)勢也在發(fā)生著變化，尤其是現(xiàn)在的出生率連續(xù)兩年跌破1%，這一紅利正在加快向效率紅利轉(zhuǎn)變。階段性紅利——主要體現(xiàn)在土地紅利、城市紅利，在政策“放寬”后，生產(chǎn)潛能得到巨大釋放，在地理位置優(yōu)勢的區(qū)域不斷集聚，帶來了房地產(chǎn)、基礎設施的迅速發(fā)展；借助政策開放東風，助推了制造業(yè)的騰飛。未來性紅利——主要體現(xiàn)在管理紅利、創(chuàng)新紅利，當人口規(guī)模、土地的邊際效應遞減的時候，可以看到房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)都轉(zhuǎn)向向管理要效益，而同時可以看出善于創(chuàng)新的行業(yè)，如人工智能、自動化、智慧化、互聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療等應運而生。相比較而言，留給建筑業(yè)的紅利，已經(jīng)沒有多少，資質(zhì)的改革、勞動大軍的減少等都使得建筑業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。
四、建筑行業(yè)的競爭模式加速由項目間競爭向生態(tài)間競爭演變。
圖：建筑企業(yè)競爭模式演變規(guī)律
建筑企業(yè)的競爭，過去是項目間的，即圍繞單個項目，重視項目上的投入，忽略企業(yè)管理。而現(xiàn)在逐步由產(chǎn)業(yè)鏈的競爭過渡到生態(tài)間的競爭。即，作為建筑企業(yè)，必須要尋求與更廣泛的科研技術、規(guī)劃策劃與設計、各類相關供應商、政府機構、產(chǎn)業(yè)投資平臺、運維平臺等建立戰(zhàn)略合作關系，構建更高等級的一體化、立體化生態(tài)系統(tǒng)。以實現(xiàn)共同開發(fā)客戶、變最初的“找項目”為“造項目”，共同實現(xiàn)進化。
“轉(zhuǎn)型升級”無疑成為建筑企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的重中之重，這里包括由單一向多元化轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)要素驅(qū)動向多樣化驅(qū)動轉(zhuǎn)型，由施工承包向一體化轉(zhuǎn)型，由粗放向集約型、專業(yè)型、精細型轉(zhuǎn)型等。在這樣一種大背景下，建筑企業(yè)要全面提升企業(yè)管理水平，就需要進行系統(tǒng)性的整體設計，以戰(zhàn)略為核心導向優(yōu)化組織管控模式、業(yè)務運營流程及戰(zhàn)略實施的支撐體系，迅速調(diào)整自身的節(jié)奏，找到構建自身核心競爭優(yōu)勢的途徑，以有效應對來自外界的降維打擊。
