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作者：殷聚豪
企業(yè)生命周期理論依據(jù)生命體都會經(jīng)歷誕生、成長、老化和死亡的生命歷程，認(rèn)為企業(yè)也存在著產(chǎn)生、成長、成熟和衰退的生命周期，換言之，企業(yè)從領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起開始從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)，直到其由于依法破產(chǎn)，被接管、被收購或其它原因而解體并不復(fù)存在的歷程，就可以稱為企業(yè)的一個生命周期。
建筑企業(yè)企業(yè)生命周期一般可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期/蛻變期四個階段，每個階段均存在與之對應(yīng)的一般規(guī)律。
初創(chuàng)期。顧名思義，是指企業(yè)成立之初。此時，建筑企業(yè)普遍缺乏經(jīng)驗，難以在市場中準(zhǔn)確定位。企業(yè)實力小，人力不足，內(nèi)部管理不完善，但企業(yè)勇于創(chuàng)新，敢于冒險，員工積極性高，一旦找到合適的項目，全體員工都會積極努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
初創(chuàng)企業(yè)一般可以選擇資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略或本地市場策略。資源戰(zhàn)略，即依托建筑企業(yè)所在地區(qū)的特定資源（如自然資源、經(jīng)濟(jì)資源和社會資源），向社會提供主要由該資源構(gòu)成的產(chǎn)品或服務(wù)，從而決定生產(chǎn)施工企業(yè)的經(jīng)營策略。依附戰(zhàn)略，即根據(jù)中小型建筑企業(yè)實力弱、產(chǎn)品單一的特點，依附于大型建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小型建筑企業(yè)接受一個或幾個大型建筑企業(yè)的長期固定訂單，與大型建筑建立密切的分工合作。本地市場戰(zhàn)略，即中小型建筑企業(yè)根據(jù)本地市場特點，利用其貼近市場的優(yōu)勢，向當(dāng)?shù)厥袌鎏峁┊a(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。
企業(yè)起步階段資金有限，要充分研究市場情況，確定施工人員，尋找合適的項目承接。業(yè)務(wù)初期的誤判，往往會導(dǎo)致企業(yè)直接死亡。只有找到合適的項目，才能支持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。建設(shè)管理過程要注重細(xì)節(jié)，雖然沒有健全規(guī)章制度，但管理規(guī)定的執(zhí)行、供應(yīng)商的選擇、風(fēng)險的控制和安全保障的落實等要堅持一絲不茍的原則，為以后企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
成長期。過了初創(chuàng)期的企業(yè)一旦能夠在市場上穩(wěn)定下來，就會進(jìn)入快速發(fā)展期，也就是成長期。這一時期的特點是企業(yè)實力增強(qiáng)，承接項目質(zhì)量和數(shù)量有所提高，發(fā)展速度較快增長，資金流向有所增加。
處于成長期的建筑企業(yè)一般選用市場滲透戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略，即建筑公司利用其現(xiàn)有產(chǎn)品獲得對現(xiàn)有市場更大控制權(quán)的戰(zhàn)略，一般表現(xiàn)為對區(qū)域市場的深耕細(xì)作。市場開發(fā)戰(zhàn)略，即建筑公司利用現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場的戰(zhàn)略。
與此同時建筑企業(yè)要根據(jù)自身特點，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此階段建筑企業(yè)資金流動性充裕，應(yīng)該拓展新市場、新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)多元化，以降低經(jīng)營風(fēng)險。
成熟期。進(jìn)入成熟期的施工企業(yè)經(jīng)過了成長期的磨合，企業(yè)規(guī)模和實力己明顯增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)章制度及管理流程基本己形成一套完整體系，但增長速度會放慢下來，各種內(nèi)部矛盾開始凸顯。
處于成熟期的企業(yè)則應(yīng)積極應(yīng)用競爭戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略一般又包括低成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)在整個行業(yè)中長期保持低成本地位，通過低價擴(kuò)大市場份額，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性，即具有鮮明的特色，可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)特點、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式等方面。聚焦戰(zhàn)略是一種專注于服務(wù)特定細(xì)分市場以建立其競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是指對建筑企業(yè)進(jìn)行總體規(guī)劃，使其品牌具有高知名度、高信譽(yù)、高市場占有率和高經(jīng)濟(jì)效益。
在成熟階段，公司的目標(biāo)是鞏固和改進(jìn)現(xiàn)有的建設(shè)項目，然后繼續(xù)探索新的項目或領(lǐng)域，以延緩衰退的到來。由于建筑企業(yè)在成熟階段的規(guī)模擴(kuò)大，事務(wù)較多。進(jìn)入成熟期的施工企業(yè)要著力調(diào)整完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核職能。成熟期企業(yè)社會關(guān)系良好，資金充足，現(xiàn)有市場的逐漸飽和，企業(yè)應(yīng)嘗試對外投資，成長期的多元化相比，成熟期企業(yè)開始注重跨行業(yè)聯(lián)合多元化發(fā)展。
衰退期。在生命周期結(jié)束時，建筑企業(yè)無法承擔(dān)盈利項目，內(nèi)部人員分散，管理毫無用處。建筑企業(yè)越來越無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉。
企業(yè)應(yīng)企業(yè)生命周期理論的指導(dǎo)下主動進(jìn)入蛻變期，以適應(yīng)市場競爭的要求，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢，擺脫死亡和衰退。它以現(xiàn)代管理和現(xiàn)代技術(shù)為手段，以市場競爭的動力為基本動力源泉。它的基本標(biāo)志是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過每一次創(chuàng)新，企業(yè)可以突破舊有的障礙和矛盾，實現(xiàn)自我重塑和自我再造，使企業(yè)的質(zhì)量和活力實現(xiàn)質(zhì)的突破和飛躍，促進(jìn)企業(yè)的成長。
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)生命體，有別于自然生命，它能夠在企業(yè)將要出現(xiàn)衰退時進(jìn)行蛻變，促使企業(yè)成長和再發(fā)展，實現(xiàn)生命周期的更新。從上圖我們可以看出，當(dāng)企業(yè)素質(zhì)軌跡運(yùn)行到成熟點A時，為了使企業(yè)成長不再下降，避免進(jìn)入衰退期和死亡點，企業(yè)進(jìn)行了自我變革，使其成長軌跡在B點處形成一個質(zhì)的飛躍，進(jìn)入新一輪生命周期內(nèi)，使企業(yè)在新的基礎(chǔ)上運(yùn)行，這便是企業(yè)生命周期的更新，即實現(xiàn)了蛻變。在企業(yè)生命周期循環(huán)中，A--B階段、C-D階段是一個重要階段，也就是蛻變階段，它是企業(yè)實現(xiàn)再生，避免衰退、死亡的關(guān)鍵時期，也是企業(yè)內(nèi)部劇烈變革的時期。
參考文獻(xiàn)：
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[美]伊查克·麥迪思《企業(yè)生命周期》
陳佳貴《關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討》
