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作者：楚姣姣
近年來，建筑企業整體呈現多元化、產業鏈一體化發展趨勢。首先，客戶對基于項目全生命期周期、綜合性的服務需求日益增強，建筑企業紛紛向產業鏈上下游延伸，由施工總承包向工程總承包轉型，并逐步做實投建營全產業鏈，拓展高附加值業務。其次，資質改革將進一步打破行業邊界，建筑企業紛紛圍繞市場需求熱點（如抽水蓄能、風電光伏、生態環保等）進行多元化拓展。最后，建筑企業紛紛培育“專精特新”企業，圍繞大建筑產業拓展多個細分市場（如綠色建材、檢測監測、機電安裝等）。兼并收購是建筑企業快速延伸產業鏈、進入新領域的有效途徑，國企改革系列政策也進一步推動建筑企業并購整合。
1.?中鐵十四局收購山東省人防院，向產業鏈上游延伸，做實設計業務
2021年1月，中鐵十四局集團收購山東省人民防空建筑設計院有限責任公司51%股權，控股山東省人防院。山東省人防院主營業務包括人防工程設計、人防圖紙審查等，一方面，可與中鐵十四局其他工程公司協同開展EPC業務，做實工程總承包業務，提升中鐵十四局設計施工一體化能力，實現降本增效；另一方面，人防院將承擔中鐵十四局設計咨詢業務轉型升級使命，統籌各工程公司規劃設計資源，培育公路、市政、城市軌道交通等領域的規劃設計能力，為中鐵十四局投建營一體化業務提供有力支撐。
2.?中國中鐵收購滇中引水公司，拓展水利水電業務，助力多元化發展
2022年5月，中國中鐵公告擬收購云南省滇中引水工程有限公司股權。滇中引水是國家172項重大水利工程之一，是“十四五”時期國家重點水利水電工程，是云南省可持續發展的戰略性基礎工程。滇中引水公司是中國中鐵與云南省國資委、云南省投資平臺共同組建的專業工程公司，主要負責滇中引水工程的投資、建設、運營及相關業務。此次增股后，中國中鐵將控股滇中引水公司，納入合并報表范圍。
水利水電工程是中國中鐵“十四五”時期大力培育的新興業務之一，是公司由傳統的鐵路、公路向多元化發展的重要業務板塊。通過控股收購，中國中鐵能夠快速獲取水利水電工程業績，拓展全國水利水電工程項目，助推“第二曲線”業務規模快速增長。
3.?中鐵建工收購中鐵裝配，拓展綠色建材業務，助力產業協同
2022年3月，中鐵裝配式建筑股份有限公司發布控股股東變動公告，中鐵建工集團成為其控股股東。中鐵裝配是中國中鐵旗下高科技創新型裝配式建筑業務平臺，是集生產裝配式建筑部品部件、模塊化設計、自主研發、自動化生產和快速組裝為一體的高新技術企業，在深交所創業板上市，主營產品包括裝配式新型墻體材料、內外裝飾材料、園林景觀材料以及集成房屋等。
中鐵建工是中國中鐵旗下以房建工程為主的大型建設集團，收購中鐵裝配能夠使其快速拓展裝配式建筑及其他綠色建材市場，與其傳統主業形成協同優勢，共同開展綠色建造、智能建造、建筑工業化等新型建造技術研發，推動建立“具有高科技含量的裝配式建筑全產業鏈平臺”。
建筑企業完成收并購后，要從治理體系、戰略定位、組織管控、管理體系、企業文化等方面推動與被并購企業的有機統一。
要完善被并購企業的治理體系，按照中國特色的國有企業治理體系，建立被并購企業黨組織、股東會、董事會、監事會、職代會、經理層六大治理主體，明確各治理主體的功能定位，按照《國有企業改革三年行動方案（2020-2022）》要求加大對董事會和經理層的授權放權，推動各治理主體各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。
要明確被并購企業的戰略定位，使被并購企業在清晰的戰略指引與使命責任下，合理規劃業務結構，制定業務發展策略，引領并購企業專項業務發展，并與并購企業主營業務形成高效協同，推動并購企業實現新的跨越。
要明確對被并購企業的組織管控模式，根據被并購企業的戰略定位及業務特點合理選擇財務管控、戰略管控、運營管控等管控模式，梳理對被并購企業的授權放權清單，厘清公司總部與被并購企業的管理界面，提高組織運作效率。
要加強對被并購企業的管理，建立被并購企業與其他所屬單位的內部協同機制，明確各相關方的利益分配原則，優化被并購企業的薪酬激勵體系，以績效考核為導向推動實現公司的各項戰略目標。
要強化企業文化的統一，開展系列主題學習與團隊文化活動，挖掘典型案例，選樹榜樣標桿，增強被并購企業全體員工對企業文化的認同感，以文化統一推動實現業務統一、管理統一。
