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作者：楚姣姣
近年來，建筑企業(yè)整體呈現(xiàn)多元化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展趨勢。首先，客戶對(duì)基于項(xiàng)目全生命期周期、綜合性的服務(wù)需求日益增強(qiáng)，建筑企業(yè)紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，并逐步做實(shí)投建營全產(chǎn)業(yè)鏈，拓展高附加值業(yè)務(wù)。其次，資質(zhì)改革將進(jìn)一步打破行業(yè)邊界，建筑企業(yè)紛紛圍繞市場需求熱點(diǎn)（如抽水蓄能、風(fēng)電光伏、生態(tài)環(huán)保等）進(jìn)行多元化拓展。最后，建筑企業(yè)紛紛培育“專精特新”企業(yè)，圍繞大建筑產(chǎn)業(yè)拓展多個(gè)細(xì)分市場（如綠色建材、檢測監(jiān)測、機(jī)電安裝等）。兼并收購是建筑企業(yè)快速延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)入新領(lǐng)域的有效途徑，國企改革系列政策也進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)并購整合。
1.?中鐵十四局收購山東省人防院，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，做實(shí)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)
2021年1月，中鐵十四局集團(tuán)收購山東省人民防空建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司51%股權(quán)，控股山東省人防院。山東省人防院主營業(yè)務(wù)包括人防工程設(shè)計(jì)、人防圖紙審查等，一方面，可與中鐵十四局其他工程公司協(xié)同開展EPC業(yè)務(wù)，做實(shí)工程總承包業(yè)務(wù)，提升中鐵十四局設(shè)計(jì)施工一體化能力，實(shí)現(xiàn)降本增效；另一方面，人防院將承擔(dān)中鐵十四局設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)使命，統(tǒng)籌各工程公司規(guī)劃設(shè)計(jì)資源，培育公路、市政、城市軌道交通等領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，為中鐵十四局投建營一體化業(yè)務(wù)提供有力支撐。
2.?中國中鐵收購滇中引水公司，拓展水利水電業(yè)務(wù)，助力多元化發(fā)展
2022年5月，中國中鐵公告擬收購云南省滇中引水工程有限公司股權(quán)。滇中引水是國家172項(xiàng)重大水利工程之一，是“十四五”時(shí)期國家重點(diǎn)水利水電工程，是云南省可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程。滇中引水公司是中國中鐵與云南省國資委、云南省投資平臺(tái)共同組建的專業(yè)工程公司，主要負(fù)責(zé)滇中引水工程的投資、建設(shè)、運(yùn)營及相關(guān)業(yè)務(wù)。此次增股后，中國中鐵將控股滇中引水公司，納入合并報(bào)表范圍。
水利水電工程是中國中鐵“十四五”時(shí)期大力培育的新興業(yè)務(wù)之一，是公司由傳統(tǒng)的鐵路、公路向多元化發(fā)展的重要業(yè)務(wù)板塊。通過控股收購，中國中鐵能夠快速獲取水利水電工程業(yè)績，拓展全國水利水電工程項(xiàng)目，助推“第二曲線”業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長。
3.?中鐵建工收購中鐵裝配，拓展綠色建材業(yè)務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)協(xié)同
2022年3月，中鐵裝配式建筑股份有限公司發(fā)布控股股東變動(dòng)公告，中鐵建工集團(tuán)成為其控股股東。中鐵裝配是中國中鐵旗下高科技創(chuàng)新型裝配式建筑業(yè)務(wù)平臺(tái)，是集生產(chǎn)裝配式建筑部品部件、模塊化設(shè)計(jì)、自主研發(fā)、自動(dòng)化生產(chǎn)和快速組裝為一體的高新技術(shù)企業(yè)，在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，主營產(chǎn)品包括裝配式新型墻體材料、內(nèi)外裝飾材料、園林景觀材料以及集成房屋等。
中鐵建工是中國中鐵旗下以房建工程為主的大型建設(shè)集團(tuán)，收購中鐵裝配能夠使其快速拓展裝配式建筑及其他綠色建材市場，與其傳統(tǒng)主業(yè)形成協(xié)同優(yōu)勢，共同開展綠色建造、智能建造、建筑工業(yè)化等新型建造技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)建立“具有高科技含量的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”。
建筑企業(yè)完成收并購后，要從治理體系、戰(zhàn)略定位、組織管控、管理體系、企業(yè)文化等方面推動(dòng)與被并購企業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一。
要完善被并購企業(yè)的治理體系，按照中國特色的國有企業(yè)治理體系，建立被并購企業(yè)黨組織、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)理層六大治理主體，明確各治理主體的功能定位，按照《國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》要求加大對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的授權(quán)放權(quán)，推動(dòng)各治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。
要明確被并購企業(yè)的戰(zhàn)略定位，使被并購企業(yè)在清晰的戰(zhàn)略指引與使命責(zé)任下，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，引領(lǐng)并購企業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并與并購企業(yè)主營業(yè)務(wù)形成高效協(xié)同，推動(dòng)并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越。
要明確對(duì)被并購企業(yè)的組織管控模式，根據(jù)被并購企業(yè)的戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)特點(diǎn)合理選擇財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控等管控模式，梳理對(duì)被并購企業(yè)的授權(quán)放權(quán)清單，厘清公司總部與被并購企業(yè)的管理界面，提高組織運(yùn)作效率。
要加強(qiáng)對(duì)被并購企業(yè)的管理，建立被并購企業(yè)與其他所屬單位的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，明確各相關(guān)方的利益分配原則，優(yōu)化被并購企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，以績效考核為導(dǎo)向推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
要強(qiáng)化企業(yè)文化的統(tǒng)一，開展系列主題學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，挖掘典型案例，選樹榜樣標(biāo)桿，增強(qiáng)被并購企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，以文化統(tǒng)一推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。
