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作者：盧小濤
作為完整的產(chǎn)品生命周期， EPC+PC產(chǎn)業(yè)鏈包括工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)供應(yīng)、施工安裝和運(yùn)營維護(hù)四個(gè)階段，涵蓋：項(xiàng)目的開發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購加工、現(xiàn)場(chǎng)施工、吊裝裝配及裝飾裝修等重要流程環(huán)節(jié)。
圖：EPC+PC產(chǎn)業(yè)鏈流程簡(jiǎn)圖
與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程相比，住宅產(chǎn)業(yè)化工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更復(fù)雜、更精確、更綜合，該環(huán)節(jié)整體包括：技術(shù)策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工圖設(shè)計(jì)及裝修設(shè)計(jì)等。
圖：產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)
建筑工業(yè)化要求在設(shè)計(jì)階段就考慮到生產(chǎn)工藝、施工工法、機(jī)電內(nèi)裝以及設(shè)備采購選型等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工三環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，使設(shè)計(jì)圖更有實(shí)用性和可操作性。
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：相比之下，裝配式建筑設(shè)計(jì)明顯增加了技術(shù)策劃、構(gòu)件加工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)同提出了更豐富的要求。從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就技術(shù)策劃看，即應(yīng)由設(shè)計(jì)單位或機(jī)構(gòu)策劃項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求、當(dāng)?shù)貥?gòu)件加工條件、運(yùn)輸條件、施工安裝能力等，初步擬定與之裝配線、設(shè)計(jì)集成路線等，最終確定合適的技術(shù)實(shí)施方案，為預(yù)制裝配式建筑設(shè)計(jì)提供參考和依據(jù)。就構(gòu)件加工圖看，裝配式建筑增加了構(gòu)件加工圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容，預(yù)埋預(yù)留等均應(yīng)在加工圖上反映，與現(xiàn)澆工藝施工相對(duì)滯后的內(nèi)裝設(shè)計(jì)，在裝配式建筑主體施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同步進(jìn)行。就協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同工作看，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)不同的是，從技術(shù)策劃指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，專業(yè)內(nèi)部協(xié)同（構(gòu)件的規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化）、專業(yè)間的協(xié)同（內(nèi)外墻的偏心布置、機(jī)電點(diǎn)位的設(shè)置）、設(shè)計(jì)與構(gòu)件加工（機(jī)械錨固形式，錨固板、彎錨、焊短筋）、構(gòu)件安裝協(xié)同（吊鉤、繩索吊、鴨嘴吊鉤）、施工作業(yè)的協(xié)同（構(gòu)件臨時(shí)堆放、安裝）等。
同時(shí)，在設(shè)計(jì)內(nèi)容與規(guī)范上，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)存在較大差異化——
圖：裝配式建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容與規(guī)范
生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)：與傳統(tǒng)現(xiàn)澆相比，裝配式建筑采供更為復(fù)雜，豐富為模具設(shè)計(jì)與加工、生產(chǎn)物料采購、構(gòu)件加工生產(chǎn)等主要環(huán)節(jié)。
圖：結(jié)合構(gòu)件圖紙，設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的模具
通過工廠化的生產(chǎn)組織方式，在工廠內(nèi)部按照構(gòu)件圖紙完成加工制造過程，并進(jìn)行必要養(yǎng)護(hù)，最終形成可直接用于安裝的構(gòu)件產(chǎn)品。
圖：工廠化加工生產(chǎn)
施工安裝方面，與傳統(tǒng)相比更為的關(guān)鍵的是合理安排工序，于構(gòu)件安裝前完成基礎(chǔ)部分及現(xiàn)澆部分的施工。
圖：依據(jù)圖紙完成現(xiàn)澆部分，為構(gòu)件的吊裝提供前提
按照施工圖要求，進(jìn)行構(gòu)件吊裝——
圖：PC外墻施工安裝示意圖
依據(jù)圖紙完成相應(yīng)的機(jī)電安裝與裝飾裝修，并根據(jù)與業(yè)主的合同規(guī)定，進(jìn)行工程交付、結(jié)算或運(yùn)營管理。
區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，EPC+PC管理模式中，針對(duì)業(yè)主訴求，總包單位內(nèi)部各環(huán)節(jié)訴求更為復(fù)雜——
EPC總包單位內(nèi)部管理水平相對(duì)低下與業(yè)主對(duì)裝配式建筑的高訴求成為業(yè)界相對(duì)尖銳的矛盾，也從根本上影響到EPC+PC產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展壯大。
1.缺乏必要的技術(shù)策劃環(huán)節(jié)，各主體無法在產(chǎn)業(yè)鏈中準(zhǔn)確定位，缺乏協(xié)作：
(1)各自為戰(zhàn)，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、吊裝施工進(jìn)度及機(jī)電安裝/裝飾裝修進(jìn)度無法做到合理安排；
(2)生產(chǎn)、施工等環(huán)節(jié)多為后期介入，現(xiàn)有的資源條件、素質(zhì)能力等無法預(yù)先在前期予以考慮，對(duì)同一工程項(xiàng)目的需求無法得到集中合理表達(dá)，信息無法充分互通，各環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)欠缺。
2.各設(shè)計(jì)工作分屬不同的獨(dú)立單元，協(xié)調(diào)難度大、響應(yīng)滯后，產(chǎn)業(yè)鏈責(zé)任不利于內(nèi)部化，更無法實(shí)現(xiàn)EPC各環(huán)節(jié)的有序交叉作業(yè)、聯(lián)動(dòng)協(xié)作：
(1)由于施工圖設(shè)計(jì)、拆分設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)分別隸屬獨(dú)立的不同單位，無法實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，易造成設(shè)計(jì)方案彼此沖突；
(2)就同一問題需要協(xié)商多方，溝通成本急劇攀升，從效率上看工程需求響應(yīng)速度受到嚴(yán)重限制，反應(yīng)遲緩；
(3)受企業(yè)利益影響，各分散單位均容易從自身利益出發(fā)，僅追求自身利益最大化，從工作成果與內(nèi)容上看難以在工作中將產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的迫切訴求考慮進(jìn)來。
3.項(xiàng)目部成立往往滯后，采取傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式無法將EPC+PC項(xiàng)目的大量不確定因素考慮進(jìn)來，項(xiàng)目管理成本——效益矛盾尖銳：
(1)與項(xiàng)目相關(guān)的施工組織、吊裝方案、技術(shù)方案等設(shè)計(jì)編制工作往往需要項(xiàng)目部成立后進(jìn)行，項(xiàng)目部若不參與前期的相關(guān)策劃，則施工吊裝工作最為被動(dòng)，施工（組織）方案缺乏針對(duì)性，從而勢(shì)必影響施工的合理安排，導(dǎo)致較高的措施費(fèi)等；
(2)此外，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)/變更若缺乏對(duì)項(xiàng)目施工能力的考慮，也將給施工帶來較大的挑戰(zhàn)與不必要的麻煩。
4.設(shè)計(jì)軟件或平臺(tái)彼此不統(tǒng)一，難以實(shí)現(xiàn)高度契合，信息化程度較低：
(1)設(shè)計(jì)多為CAD制圖，對(duì)于構(gòu)件拆分、內(nèi)裝設(shè)計(jì)等缺乏高效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)/機(jī)制，制約了各類設(shè)計(jì)工作的協(xié)同和數(shù)據(jù)資源的高效共享；
(2)建筑設(shè)計(jì)、拆分設(shè)計(jì)與后期生產(chǎn)及施工彼此獨(dú)立，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品未能提前模擬施工或充分碰撞試驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品不利于自動(dòng)化、流水線式的加工，不利于現(xiàn)場(chǎng)的拼裝與機(jī)電的裝修。
以管理流程化為切入點(diǎn)，以信息化為手段，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)鏈全過程管理，以實(shí)現(xiàn)效益最大化的根本目標(biāo)。
圖：EPC+PC產(chǎn)業(yè)鏈管理體系搭建和優(yōu)化思路
1.集團(tuán)應(yīng)健全項(xiàng)目前期技術(shù)策劃機(jī)制，以充分統(tǒng)籌各方意見，科學(xué)、合理部署產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)重要工作。
2.確定設(shè)計(jì)各方溝通機(jī)制，構(gòu)建溝通平臺(tái)，健全溝通制度，將生產(chǎn)施工安裝等環(huán)節(jié)可能遇到的問題通過前置方式盡可能消除。
3.結(jié)合項(xiàng)目體量，合理確定物料采供策略，最大限度降低采購成本。
4.圍繞生產(chǎn)，確定會(huì)議溝通機(jī)制，增進(jìn)深化設(shè)計(jì)及模具設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)加工的指導(dǎo)，提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體效率。
5.通過權(quán)限下放，增進(jìn)生產(chǎn)單位與項(xiàng)目部對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的自主性，為運(yùn)輸效率提升創(chuàng)設(shè)前提。
6.通過設(shè)立例會(huì)制度，強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門對(duì)施工內(nèi)裝的指導(dǎo)，以促進(jìn)施工順利進(jìn)展，確保工程如期保質(zhì)高效完成
7.借助信息化管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)化管理，從整體上提升EPC+PC產(chǎn)業(yè)鏈管理水平。
結(jié)合EPC+PC產(chǎn)業(yè)鏈管理體系優(yōu)化思路，工程企業(yè)通常可以通過以下手段迅速彌補(bǔ)短板，以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)。
(1)與重點(diǎn)設(shè)計(jì)單位就某一項(xiàng)目進(jìn)行交互持股或參股，探索通過利益捆綁，形成利益共同體，將項(xiàng)目整體成本責(zé)任納入設(shè)計(jì)范疇；
(2)通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才或并購控股設(shè)計(jì)單位，健全企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵前端；
(3)從設(shè)計(jì)開始，健全內(nèi)部組織架構(gòu)，科學(xué)界定各主體單位責(zé)任，明確利益共享機(jī)制，進(jìn)而最大程度發(fā)揮“誰負(fù)責(zé)、誰主導(dǎo)，收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的協(xié)同效應(yīng)；
(4)組建內(nèi)部BIM學(xué)習(xí)研究委員會(huì)，聘請(qǐng)外部培訓(xùn)專家，短時(shí)間內(nèi)迅速提升BIM技術(shù)應(yīng)用水平；
(5)選定試行項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工進(jìn)行BIM應(yīng)用實(shí)踐；
(6)加大培訓(xùn)投入，挖掘內(nèi)部潛力，推行信息化管理，增設(shè)高自動(dòng)化、機(jī)械化流水線，為產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展留足空間。
