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總經(jīng)理手冊
華為人力資源管理對建筑企業(yè)的啟發(fā)和借鑒（下篇）
在上篇和中篇的論述中，筆者和大家分享了華為在解決人才招聘、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)和人才保留等問題時(shí)的策略、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)與借鑒點(diǎn)，本篇文章筆者想和大家再分享一下華為是如何解決人員授權(quán)和組織協(xié)同的問題，這兩個(gè)問題也是很多建筑企業(yè)所關(guān)心的問題。
06-19 10:18
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六大建筑央企下屬號(hào)碼工程局哪家強(qiáng)？
2022年，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建凈利潤分別為692億元、350億元、318億元、247億元、129億元、157億元。
06-19 10:14
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七大建筑央企海外市場經(jīng)營業(yè)績分析
七大建筑央企（中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國中冶、中國電建、中國能建）境外/海外業(yè)務(wù)新簽合同額占我國對外承包工程新簽合同額的比例由2018年的56%增長至2022年的79%，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。
06-15 10:05
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建筑企業(yè)如何避免“IT黑洞”
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)深刻地改變了企業(yè)的運(yùn)營方式，隨著信息化進(jìn)程的加速推進(jìn)，企業(yè)感受到了移動(dòng)辦公和無紙化帶來的便利，然而，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，信息化的投入并未給企業(yè)效益帶來顯著的提升。
06-15 10:01
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 價(jià)值效益參考模型》深度賦能建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
我國建筑業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前整體特點(diǎn)是大而不強(qiáng)，管理相對粗放，資源利用不充分。2021年，建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到29.3萬億，占國內(nèi)GDP近25%，但產(chǎn)值利潤率僅2.92%，且建筑產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，建筑能耗居高不下。
06-15 09:53
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建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施六步法
在現(xiàn)代組織管理中，組織活動(dòng)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大。一方面企業(yè)往往會(huì)受各利益相關(guān)方的影響，國家的法律法規(guī)、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、業(yè)主規(guī)范、外部評審機(jī)構(gòu)等各項(xiàng)要求都必須做到滿足。
06-08 14:38
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