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總經(jīng)理手冊(cè)
某建設(shè)集團(tuán)以風(fēng)控體系建設(shè)為抓手推進(jìn)管理體系整合與管理優(yōu)化咨詢(xún)案例
某建設(shè)集團(tuán)成立于1979年，是“世界500強(qiáng)”、“中國(guó)500強(qiáng)”和“全球250家最大承包商”——中國(guó)鐵建股份有限公司的全資子公司，是建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，具備建筑行業(yè)九個(gè)專(zhuān)業(yè)最高等級(jí)資質(zhì)。
06-27 10:28
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建筑企業(yè)推行管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路與方法
建筑企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾個(gè)要點(diǎn)
06-27 10:19
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建筑企業(yè)推行管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。
06-27 09:54
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建筑企業(yè)人力資源管理
建筑企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題、人力資源管理體系、建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃通用框架、青年人才與緊缺人才專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃
06-27 09:50
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推進(jìn)“精益建造”模式的全員參與機(jī)制
推進(jìn)“精益建造”模式的重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)全員參與，即建筑企業(yè)的各層級(jí)、各職能人員都能夠參與到4類(lèi)、38項(xiàng)精益能力改善過(guò)程中。如何調(diào)動(dòng)全員、如何保證改善熱情，是推進(jìn)精益建造模式的難點(diǎn)。
06-24 17:03
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“精益建造”模式“點(diǎn)線(xiàn)面體”推進(jìn)階段
“精益建造”模式是集成了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理哲學(xué)的方法體系。精益建造的推進(jìn)階段包括：精益需求、精益概念設(shè)計(jì)、精益設(shè)計(jì)規(guī)劃、精益方案實(shí)施、精益系統(tǒng)使用和改善。精益方案實(shí)施的過(guò)程分為培養(yǎng)精益文化、實(shí)施精益技術(shù)和工具、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)三個(gè)階段。
06-24 16:57
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