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總經(jīng)理手冊
建筑企業(yè)的“微笑曲線”和“武藏曲線”
理論界有一種聲音，就是中國建筑企業(yè)應該徹底轉(zhuǎn)型，拋開建造施工過程，掌控好前段的融資建設和后端的品牌營銷，這就是所謂的微笑曲線。
06-22 15:56
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企業(yè)管理體系視角下的建筑企業(yè)問題綜述
?避免出現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷的核心就是企業(yè)管理體系是否充分、適宜和有效。如果管理體系的設計出現(xiàn)了問題，就會產(chǎn)生設計缺陷；如果管理體系執(zhí)行出現(xiàn)了問題，就會產(chǎn)生運行缺陷。
06-22 15:13
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建筑企業(yè)核心管理問題綜述
阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的核心問題是：在業(yè)務結(jié)構(gòu)、市場營銷、項目管理、人力資源管理及企業(yè)管理體系上喪失核心競爭力。
06-22 14:58
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宏觀視角下的建筑企業(yè)問題綜述
分析近年來建筑企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況，參考建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的綜合競爭力表現(xiàn)，建議系統(tǒng)性補強以下問題
06-22 14:58
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內(nèi)控視角下的建筑企業(yè)問題綜述
企業(yè)任何的業(yè)務活動和職能活動都必須遵循一定的內(nèi)部控制要求。從內(nèi)控視角出發(fā)，根據(jù)“企業(yè)內(nèi)部控制框架模型”，分析建筑企業(yè)存在的各類問題。
06-22 14:58
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淺談精益建造
近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，被稱為“基建狂魔”，但在管理方面，與世界一流企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)普遍存在質(zhì)量效益不高、管理方式粗放、國際競爭力不強等短板
06-21 13:20
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